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，将精益管理深入贯穿到各块业务和岗位工作中。成立了降本增效工作领导组，出台《降本增效工作实施方案》和《落实红塔集团“三去一降一补”重点工作任务的分解实施方案》，做好

）身份证件、使用伪造和无效优惠（优待）身份证件购票乘车；　　持伪造、过期等无效车票或冒用挂失补车票乘车；　　无票乘车、越站

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备足货源，满足消费需求，提高自身档位和盈利水平。　　三是专销互动促合力。进一步强化市管员和客户经理之间的协同补位意识，专销双方每周互通市场信息

支撑，扎实推进法律风险防控体系建设，与“三个依法”深度融合，确保风险“防得住、控得牢”。　　四是突出学法用法。坚持“缺什么，补什么

，传什么，补什么，重在落实“9+1”即冬前深翻、增施饼肥、培育壮苗、精准施肥等先进适用生产技术，提高科学种烟水平。　　四是强化培训

;着力提高农户田间绿肥管理水平；　　二组织技术人员深入田间地头指导农户田间清沟排渍、补施磷肥、覆盖稻草防寒防冻等工作；　　三加强与气象部门沟通，通过

得力措施“补强”，在此基础上进行再动员、再部署，倒排时间，细化任务，加快推进。　　“促”，即跟踪促改。围绕确定的目标、事项及其

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