烟草在线—吸烟有害健康！

的过程中，不能盲目地听取客户反映的卷烟市场信息、库存信息，要扑下身子，实地盘查订购牌号的库存量，结合现有库存数量，有针对性地指导

。　　以资金管理为保障线，突出日常内审监督。进一步完善资金监管制度，有效防范资金风险，加强对资金使用过程中各个环节的监督与控制，确保存量资金的安全

货源促信任。客户经理将每周分配的可供货源与实际分配数量及时告知给客户，结合客户的实际库存量，当好客户的信息员和参谋，打消客户对货源供应是否有倾斜的疑虑

实际问题。针对节后客户卷烟库存不合理和卷烟出现断档、积压等具体情况，客户经理从卷烟订购、卷烟销售、卷烟库存三个方面，对客户进行指导。对客户库存量不足的卷烟，

库存量较大的客户，不断提供群体消费信息，尽快消耗库存，提高资金周转率。三是加强零售协会工作，定期召开零售协会代表会议，广泛听取零售

库存。针对节后库存量较大的客户，不断提供群体消费信息，尽快消耗库存，提高资金周转率。三是加强零售协会工作，定期召开零售协会代表会议，广泛

，稳步有效开展节后客户服务工作。　　引导客户建立合理库存。在走访中，客户经理正确引导客户建立合理库存，关注自己的卷烟库存情况，对库存量不足的卷烟进行

、销售、库存实行合理指导，库存量不足时要适时补充，发生滞销品牌时，帮客户进行调剂，确保货源不积压，不断档。　　二是从“实处”着手

，让库存量较大的客户尽快回笼资金，及早步入库存良性循环，以此最大限度地提高客户的经营水平和效益。　　做好周到营销服务。要求营销人员始终保持旺盛的创新热情和创造活力

库存指导，对库存量不足的卷烟进行补充，对严重滞销的卷烟及早寻找销路，努力实现不积压、不断货。　　实事求是，及时总结节日销售情况。卷烟销售旺季刚过

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