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不断优化局（分公司）发展环境，初显成效。　　加强领导，落实责任。把发展提升年活动列入重要工作日程。成立以一把手挂帅，局机关各科

，江西星子县局（分公司）分别同各科、室、部签订了社会治安综合治理、安全工作、消防安全工作目标管理责任状，同财务会计、出纳、送货收款员、车辆驾驶员

，每月对各科室、岗位进行专项考核，并将考核结果进行通报。　　四是奖优罚劣常态化。对积极参加、配合信息化培训工作的科室和个人每月进行适当的物质奖励，对信息化工作开展不力

。此外，为了让员工能在较短的时间内熟唱这首歌，该局（分公司）专门将歌曲的相关资料上传至局域网站上或张挂在公告栏上，供各科室、基层网点

，并按照“谁主管、谁负责”的原则，组织各科室（部门）、网点负责人签订了2011年综治安全目标管理责任书。　　芦溪县局今年将认真贯彻落实上级有关综治

建设等多方面管理情况，立足“如何完善更加贴近县级局实际的各项制度、标准，如何实现各科室内外环境建设的表里如一，如何确保外包与室内保洁无缝对接，

生产责任书》，并与各科室、全体员工层层签订安全责任书，使全体员工明确责任，增强责任感，以强烈的责任感重视安全工作，把安全工作各项要求

）主要领导主持，全体员工参加了会议。　　首先，会上学习了美姑县局（营销部）2010年度员工考评办法，各科室负责人就2010

;阿克苏分局（公司）修订完善了《职工请销假制度》，要求各县市局、各科室统筹安排，在确保本单位工作正常运转的前提下，按照个人申请和部门

部署发展提升年活动。　　成立了活动领导小组。由市局（公司）一把手任组长，其他分管领导任副组长，各科室负责人任成员的活动领导小组，

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