烟草在线—吸烟有害健康！

决生产经营管理中面临的实际问题；四是要注重有效性，要严格控制费用成本，并对生产经营主业有突出效果；五是要注重规范性，按照

成品、烟叶、辅料、配件仓库的仓储安全管理，防范火灾、水渍、霉变、虫蛀、盗窃等安全事故的发生；进一步严格控制人员、物资、设备、危险品密集场所的火源，加强动用明火

，积极探索终端建设。认真研究自营零售体系，严格控制自营店数量和规模，不与零售户争利；积极探索完善终端功能、开发终端资源的有效途径。五是要坚持标准化服务

;四是抓基础，促规范，着力增强持续发展后劲。扎实推进“两项工作”，严格规范生产经营行为，完善目标管理考核机制，严格控制

情况制定出奖罚措施，提升员工的工作能动性，真正做到“靠制度管人、依制度用权、按制度办事”。　　注重对标过程的严格控制。加强监督检查力度，定期组织对工作开展

，加强拜访频率，对客户组别实施合理动态管理，积极宣传货源分配政策，强化明码标价工作，严格控制千条户比例，通过加强对零售

;杜绝跨区销售、虚拟客户、拆单分摊等行为，严格控制卷烟无序流动，保证了规范经营上水平。

，确保预算运行质量。本着“厉行节约、合理开支、严格控制”的原则，先后修订了《费用管理实施细则》、《业务招待费管理办法》等多项内控制度，对重点控制性费用实行定额定标管理

，压缩库存，创造无中断、无耽搁的增值流程，简化操作，提升物流体系的整体效率。发挥整体优势。　　四是倡导精细化管理，门卫严格控制成品车辆“出

;公司）相关规定，严格控制各项费用的预算和支出，继续推进费用“明示”工作。严格按照要求进行定点物资采购，并通过资金监管系统明示资金流向，

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