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工作的实效性，使政工工作更加赋有特色。　　服务两个中心工作。在服务生产管理方面，把6S、TnPM、对标、标准化、培训等中心工作纳入党建目标考核，发挥党支部

;改进服务细节。　　以实施6S管理和ISO9000质量管理体系贯标狠抓科学管理，实施“工厂化”管理，以科室、生产现场、库区为重点，以示范班组、标杆岗位为带动

、二、三等奖和优秀奖的19个成果予以了展示。　　五是将对标与各项基础工作有机结合。2011年该厂继续将对标与创优、TnPM、6S、预算管理等基础管理工作有机结合，努力搭建创新与改善平台

工作上，推进“两项工作”，抓好办事公开民主管理和“工程投资、物资采购、宣传促销项目”管理程序的落实和执行，确保“两项工作”上水平。　　三是推进6S管理和TnPM管理工作

党支部和基层班组建设、设备管理、6S管理等共同关心的问题进行了深入交流，相互介绍了自己的一些特色做法和成功经验。期间，井烟工作人员还向来访嘉宾作了金圣品牌的系统推介宣讲。

，大家立足本岗、爱岗敬业、踏实工作、廉洁自律；车间上下形成了一股风清气正的良好风气。1—9月份，车间未出现任何违规违纪的人和事。车间在6S、对标、质量、综治、安全管理

的基础上，除完成公开承诺等规定动作外，以劳动竞赛为平台，与对标、6S、TPM、培训等中心工作结合起来，开展专项工作的劳动竞赛，与岗位

、创新、争强”为抓手，在每个班组中，都设立了安全工作监督员、设备器材保管员、节能降耗实施员、班风班纪纠察员、环境卫生检查员和思想矛盾化解员、6S及TnPM推进员，

﹑检查和归档工作，确保质量记录的完整和可追溯性。落实检查体系标准﹑制度和文件，确保实效。　　四是开展岗位练兵活动。根据岗位要求的差异，以6S管理、目视化要求为

和企业中心工作紧密相结合。扎实抓好了企业基础管理、队伍建设、党风廉政建设、全员营销、安全与质量管理、6S管理、TnPM管理、对标管理等，有效推进了企业各项工作目标任务完成。　　四是与加强

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