烟草在线—吸烟有害健康！

单支克重偏差的潜在影响程度、发生频次的高低以及目前控制方法、控制的程度方面进行打分评比，筛选出需改进项，并采用统计分析的方法对筛选出的改进项进行一一验证，最终

中加以运用，起到减少产品缺陷、提升工作质量、强化设备过程管控能力等作用，在促进工厂优质优产方面取得明显成效。接下来，工厂将组织专业评审人员对案例进行评比

，开展特色化培训，积极引导零售客户转变经营思维，改善经营方式，提高卷烟经营水平。精心组织陈列评比。根据不同片区零售户的店铺实际情况、经营环境

“缺扫率”、“库存准确率”两大指标对内部营销人员出台相应的考核奖惩机制，将两大指标纳入月度、季度重点工作考核；同时对样本点客户开展月度和季度的扫码质量评比活动，

培育工作；三是及时宣贯现代终端客户积分评比活动，提升数据采集稳定性和现代终端功能发挥；四是各班组要与专卖班组提前谋划二季度线下客户会议内容，确保

，上讲台给零售客户培训，评委团对培训效果评比。二是我的终端我辅导。从“宣扬社会主义核心价值观、介绍零售业发展趋势、讲解行业经营政策、推广品牌营销技巧、分享终端经营技能”五个

”和雪茄卷烟品牌的吸味、包装、价格等方面的反馈评价，做好上柜率、再购率、动销率等信息的采集工作，定期统计分析，通报评比，有针对性地开展跟进维护

人员综合素质的同时，不断提升卷烟零售户的经营水平。二是提升合格“线”。制定以城区、乡镇、农村三个区域类型的优秀典型竞赛方案，定期评比“品牌推荐能手、终端形象达人、出样陈列标兵

，聚焦党员先锋模范作用发挥，创新开展“党群共建示范岗”“双满意党员”评比活动，营造“党员领跑、群众跟跑”的良好氛围。各党小组结合本班组生产经营实际情况

等，确保规范经营100%落地。持续推进班组建设。开展物流班组先锋模范岗位评比、技能大比武等一系列活动，制定分级服务标准，形成送货服务手册，提高客户满意度。

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