烟草在线—吸烟有害健康！

中心，以精细化管理为抓手，完善‘八个统一’模式，深化烟叶基地建设，夯实烟叶收购基础，落实调拨销售策略，加快货款回收

局（分公司）紧密结合贾汪烟草实际作出部署，以“五个加强”的形式，全面拉开“基础管理提升年”建设序幕。　　一是加强制度建设。大力实施精细化管理

参加了会议。　　会上，县烟办主任彭显斌同志通报了全县烤烟工作落实情况。一是面积落实与产量计划差距较大，二是烤房缺口较大，三是个别地方苗床精细化管理不够

，县烟办主任彭显斌同志通报了全县烤烟工作落实情况。一是面积落实与产量计划差距较大，二是烤房缺口较大，三是个别地方苗床精细化管理不够到位。要求烟草部门与乡

，提升原料保障上水平。　　　二是坚持以市场为导向，着力提升卷烟上水平。强化品牌培育工作，不断提升卷烟结构，加强客户经理的精细化管理，

长、机关部门负责人参加了会议。　　会上，县烟办主任彭显斌同志通报了全县烤烟工作落实情况。一是面积落实与产量计划差距较大，二是烤房缺口较大，三是个别地方苗床精细化

；加强烟叶基础性管理，重点突出精细化管理，着力抓好烟叶生产各环节技术规范的落实和组织管理工作的落实，确保烟叶生产工作有序规范运作。　　四是加大管理力度

零售户、消费者的忠诚度和满意度。专卖工作要始终重视基础工作，时刻关注市场动态，建立“铁桶式”的管理，着重打击无秩流通。要进一步加强精细化管理，强化

，是解决对标管理数据背后中存在问题的工具和手段，是民主管理和全员参与、主人翁精神的高度体现，是粗放型管理向精细化管理的转变。二是要求各单位认真做好QC小组活动的宣传

、标准化、精细化管理的要求，提出、收集、反馈、上报关于专卖管理体系改进、完善的意见和建设，使专卖管理体系文件得到有效改进，提升专卖管理体系的实用性和可操作性

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