烟草在线—吸烟有害健康！

队伍建设，提升基层管理运行水平。围绕专卖管理队伍业务能力提升，加强岗位技能培养，努力跻身行业领先水平。五是始终将纪律和规矩放在首要位置。各级专卖、内管人员要强化“红线

巩固提升烟草专卖服务窗口建设成果和水平，巩固提升各项服务标准和服务规范的执行率、到位率；五要加强学习培训，创新工作思路，不断提升岗位技能和规范化工作水平。

方式方法，计划通过送课下基层，实施“田间课堂”、“市场课堂”等培训形式，大力推进覆盖全员的日常岗位培训体系建设，加大岗位技能培训力度，

专项行动实施效果。三是进一步提升专卖队伍整体素质。以专卖管理员岗位技能鉴定工作为中心，开展一系列技能测评、技能比武，继续抓好法律法规和真假烟鉴别培训工作，

机型锤炼岗位技能，努力成为设备操作的复合型人才。　　在前期完成基本维修技能培训及考评的基础上，制造二部进一步加大了优秀操作工维修技能培训力度，指派技艺精湛

，提高专卖队伍综合素质。开展专卖管理岗位技能竞赛、夺旗摘星评优创先等各种形式的比赛评比，营造拼搏钻研、积极进取的良好氛围。

物流建设。完成电子地图在全省行业物流管控平台上的部署、更新和应用，统一全省行业物流备品备件编码。创新培训方式，组织岗位技能比武，举办科技创新、精益改善项目、QC

意识。　　二是强化教育培训。在干部任职、岗位技能、新进大学生培训中开设廉政教育课程，结合集中学习、支部学习等活动，加大培训力度，突出党风廉政教育重点。　　三是创新活动

;来自一线员工的合理化建议目前累计征集185条，不断消除身边存在的浪费现象。　　三是挖掘问题多元化。鼓励配送员工既要立足岗位查自己，查找工作态度、工作责任、工作效率、岗位

改革创新推进大连烟草健康发展。　　二要举全员之力，抓好重点任务落实。要立足全局发展、聚焦重点任务、落实任务部署；把握改革方向、提升岗位技能、激发工作潜能，

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