烟草在线—吸烟有害健康！

管理人员的关键业绩考核指标，责任到人。

状态。　　二是注重专销联动。严格按照专销联动要求，由营销人员及时将走访中发现的异常客户信息反馈给对应的专卖管理人员，由其进行核查、分析与打击。　　三是强化部门沟通

人，持证比率达到46.51%，初级以上专卖管理人员43人，持证比例为100%。全面完成了年初制定的教育培训工作目标。　　

，个人一等奖1名、二等奖3名、三等奖5名、优秀奖10名；“无锡市烟草专卖局技术能手”3人。　　本次竞赛的开展，是对专卖管理人员综合素质的全面考验，也是

。　　二是深入宣传，告知到位。印发延续《烟草专卖零售许可证》告知书1000多份，由专卖管理人员逐户分发给许可证到期零售户，告知延续的相关条件、要求、程序和所需材料

管理人员的思想状况、工作条件及生活待遇等方面进行了深入了解；对专卖稽查中队标准化的硬件建设、办案协作奖惩机制、技能职称晋级通道等热点、难点问题进行了有针对性的指导；对攀枝花市

，从而积极主动的守法经营。　　二是专销结合帮扶到位。专卖管理人员和客户经理在工作中，着重服务的每一个细节，帮助他们分析市场动态和品牌信息，解决他们在

年底许可证换发工作做好准备。　　　一是组织学习，加强培训。组织专卖管理人员认真学习《行政许可法》、《烟草专卖许可证管理办法》、《烟草专卖许可证申请与办理程序规定》等法规和规范性文件

。　　本次考试按照年初制定的培训和考试计划，根据当前烟草专卖管理工作需要，结合专卖管理人员执法需求，在考试内容上较为全面地覆盖了法律、法规、规章的知识点

科组织专卖管理人员开展了内部专卖管理监督定期检查。　　一是严格按照内管工作流程，检查人员深入烟叶收购现场查看烟叶收购秩序；二是检查内容全面到位，查阅收集烟叶

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