烟草在线—吸烟有害健康！

;将现代终端建设工作作为长期性系统化的工作来运作。　　五是加强营销队伍建设，突出工作执行和创新。严格执行“规定动作”，在“135”工作法、需求预测、信息采集、学习培训

，确保工作成效；按照“135”工作法要求，加强经营指导，及时告知货源、新增品牌等信息，实行定期交流制，帮助分析品牌滞销原因

，提升营销队伍素质；要以“135”工作法全面应用促进业务水平和服务质量提升，要与优秀基层单位创建活动有机结合，提升营销队伍建设水平。三是要推进终端建设

。深入推进“235”教育实践活动，以“135工作法”为切入点，紧密结合客户经理的实际工作，围绕品牌培育、客户指导、沟通技巧、市场预测等工作重点，

;做到“堵疏结合”，加大市场监管力度，提高市场净化率，为卷烟销售和规范经营提高良好、有序的市场环境。　　七优化服务。要求客户经理认真执行“135”工作法

，提升零售客户的经营能力，提高获利能力。　　推行高标准高质量服务。根据本辖区的特点，实行标准化的营销服务策略，以客户经理“135”工作法和客户经理终端弹性

、良好市场经营秩序；三是要进一步做好推进现代终端建设的各项准备工作；四是要进一步加大现代终端典型示范工作的推进力度，巩固完善“135”工作法推广应用成果

工作检查，突出对重点岗位工作质量的考核。利用OA信息平台发布各县营销部实时卷烟销售进度跟踪表、贵烟销售进度表、各区域单箱结构进度表，每月反馈客户经理135工作法操作及信息采集

水平。以全面落实“135”工作法为重点，建立长效服务机制，不断提升客户经理服务水平和技能；要加强市场调研，积极挖掘销量增长潜力和结构提升

，以“三员”为对象，以“135”工作法为主要内容，继续开展营销人员、零售户大培训、营销大比武活动，以赛促训、以考促训，切实提高营销人员的业务

烟业智汇