烟草在线—吸烟有害健康！

，川渝中烟财务管理部通报了成本费用管理现状及存在的问题、行业及内部对标和标准成本对标等情况，提出了2010年度年报审计及合同管理审计中所发现问题和整改建议。各级各单位财务、业务等相关

　“卷烟上水平”的关键基础和着力点来抓；三是注重综合治理，强化专卖管理基础。提高内管同级监管水平，突出本地市场和卷烟打假破网；四是注重对标工作

自身实际，确定改善薄板烘丝机出口水分偏差为对标工作的着力点和突破口，并迅速组织技术攻关，开展项目研究，制定可行性方案。制丝车间主动学习、客观分析

;不断夯实发展基础。二是优化工作思路，坚持精准化对标、科学化对标、实效化对标，持续提高对标水平。三是强化管理创新，注重课题研究，找准研究方向

“大质量观”，深入践行“零缺陷”质量理念，不断夯实发展基础；优化工作思路，坚持精准化对标、科学化对标、实效化对标，持续提高对标水平

，勉励机关全体党员向身边榜样学习，在比学赶超中主动对标先进、学习先进、争当先进，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

今年以来，陕西中烟澄城卷烟厂党委从实际出发，全方位积极推进基层“党建+”多点发力。一是“党建+对标”发挥党建引领。注重加大基层党建对标对表，

，并将参观学习心得进行组组对标，呼吁组内成员诚信守法，共同维护好经烟小环境，切实推动幸福家小组的自运行、自管理、自提升工作。

;推进物流队伍数字化转型，营造全员参与、上下联动的良好氛围。分拣班组正在开展班组对标指标讲解分拣人员正在分析各品规烟包数据一线员工正在参与线上业务数据测评

有品定制白酒为首批商品开展试点配送，明确了“实时订单、智慧合流、对标服务、优化能效”业务模式，深入推进主副融合精准服务市场，培育打造“卷烟+非烟”双

烟业智汇