烟草在线—吸烟有害健康！

和客户满意度上谋求突破。　　四是精准育牌挖潜力。立足本地实际，积极与工业企业协调货源调拨，重点抓好细支烟、潜力品规及新品规的培育力度，通过因“时”、因“市”、因

。　　　四是加潜力。客户经理要指导客户细分消费市场，充分挖掘细支烟消费群体需求，加大细支烟品规推介，拓宽市场渠道，增加消费潜力。　　　五是加考核。在

，采取宣传、引导、带动等方式，有针对性地开展品牌培育，确保重点品牌、关注品规、铺点品牌均衡发展。　　注重订货后续管理。对卷烟货源供应计划、投放政策、订货日期宣传

）将缩小采集品牌的范围，突出数据质量的原则，将采集品牌范围从所有在销品规调整为紧俏卷烟和新品，并根据品牌属性变化动态调整，同时采集客户库存总量

，向市场严管要销量；四是强化品牌市场培育，抓好细支烟、潜力品规及新品宣传推介力度，向品牌培育要销量；五是加强客户均衡拜访，

，实施周客户经理品牌培育情况排名，督促客户经理加强主干细支烟品规宣传推介，提升品牌铺货率；做到人人重视、步步推进，为细支烟销售宽度

客户推荐品牌销售信心。　　强化品牌宣传。向目标客户积极介绍宣传63个关注品规和11个新品的吸味特点、品牌文化、卖点，把新品卷烟的卖点与客户的需求和消费者需求结合起来，适当

、社会库存、重点品规、客户状况等方面进行了深入剖析。计划处就落实明码标价和零售指导价到位工作提出了具体要求，会议讨论通过了《天津烟草卷烟营销中心关于货源分配调控方案及合理定量指导意见

全员抓销售、全力促销售良好氛围。二是市场调查再加劲，要加大入户拜访力度，深入了解辖区市场经营状态，外出务工人员的去留，消费变化、主导品规的价格及库存

，结合历史数据和实际情况，精心指导客户及时合理购进、补足货源，备齐短缺卷烟品规，稳步挖掘客户销售潜力，帮助客户实现销售“开门红”。　　坚持

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