烟草在线—吸烟有害健康！

工作重点，做好市场布局，有效把握消费需求，指导货源组织和供应。注重货源投放总量、品牌、结构和节奏的均衡性。紧扣品牌培育，形成合理品牌格局，

调度，日通报”机制，压实责任、拉紧节奏。二是市县两级分别加强对销售目标的督导，树立目标前赶意识。三是梳理本次调研情况，对于发现的问题及时解决

队伍建设、营销服务、市场管理方面的传统观念，做到站位要高，标准要高，节奏要快，全力争创一流的队伍、一流的管理、一流的业绩。　　市局营销中心

; 　　二是要密切关注重点品牌价格走势，合理把握投放节奏，帮助客户消化三、四、五类烟库存，扩大一、二类烟库存，提升盈利水平；　　三是

自己的梦想，坚信自己的选择，做好当下，务实前行。三是抓质量，要把握适度从紧的节奏，加强计划的周密性。　　邱晓卫做总结讲话

移库卷烟仓库的存放和管理情况，对物流仓储、分拣、配送作业现场进行了调研，在调研中，详细询问了因销售节奏调整，工业到货、卷烟分拣、物流送等环节响应

节奏，合理制订春节期间省产烟货源投放规划，建立日报表跟进制度，密切关注卷烟货源的调拨、运输和库存，做到跟进及时、协调通畅、无缝对接，

;把握销售节奏，合理制订春节期间省产烟货源投放规划，建立日报表跟进制度，密切关注卷烟货源的调拨、运输和库存，做到跟进及时、协调通畅、无缝对接

;同时扎实开展品牌培育工作，对于库存较大，投放节奏频繁的品牌，悉心做好客户经营指导，提升客户满意度。　　三是加强市场监管。对卷烟市场反映出的异常

科学安排、精心实施。切实加强与各中烟公司的联系与沟通，组织好货源，合理控制卷烟投放节奏，做到卷烟均衡销售。要求客户经理做到“勤说、勤看、勤跑”，

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