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）、项目区（片区）对员工的三级督察考核机制，一级对一级进行督查考核，一级对一级奖罚兑现。

科学发展观为引领，以优秀企业文化为载体，坚持走既符合上级精神又切合武威实际的科学发展之路，以领导工作机制、廉政监督机制和绩效考核机制“三大机制”筑牢根本

”活动为契机，提高对零售终端的营销能力和服务水平。三要与推广“135”工作法相结合，进一步规范客户经理、市场经理、品牌经理工作职责、业务流程，创新、健全营销考核

;注重管理分析，完善考核机制。四是落实责任，完善机构，成立领导小组，负责全市系统低焦油卷烟营销工作的组织领导；加强协同，

和去向，并在县局公示栏进行公示，实现了二级考核机制的透明化、立体化，有效调动和激发了员工的干事创业热情，营造了创先争优的浓厚氛围。

;综合协调组充分发挥指导、协调、督促职能，收集整理资料，编制“三项工作”、办事公开民主管理工作指导手册。　　按照会议要求，该厂建立了“两项工作”推进考核机制

能力作为重点，积极开展客户经理培训，引导客户经理加强自我学习，打造一支高素质的客户经理团队。　　　二是完善工作制度。完善管理制度和考核机制，逐步

责任监督，完善考核体系。建立健全对标考核机制，重点强化对标工作的落实，发现问题要加大整改力度，实施对标全过程监督，责任到人

，扎实推进基础管理水平不断提升。　　一是加强工作执行能力。严格二级监督和考核机制，对全体员工综合素质和能力要求达到“与时俱进”，真正形成“严、细、实”的工作作风

，对客户经理培训品牌培育理论知识，并广泛开展零售客户培训。　　加强市场信息采取网络建设，积极探索精准营销，建立信息采取考核机制，将采集

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