烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线井研消息　　2011年上半年，四川井研县局卷烟营销以精细化管理、精细化服务为重点，开创了有史以来卷烟销售的最高水平。上半年累计销售卷烟5447.66箱

进一步规范，向精细化管理迈出了更大一步。业务人员工作积极性更高，在工商协同等方面工作做得更细。　　面对下半年“金圣”品牌发展形势，省内销区围绕“金圣”品牌“上

水平，达到标准化和规范化管理的要求，为“精细化”管理筑牢发展基础。　　二是强化绩效考核，让队伍更有动力。充分用好考核这项激励机制作用，以痕迹管理为依据

、过程和痕迹化管理、数字和量化管理、绩效管理和精细化管理。　　始终坚持先评审后签订的原则，严肃承办人责任制、审核会签制和重大合同专题会审等合同制度。在合同签订前对主体资质进行严格把关

，有迹可查。积极导入“目标管理”和“精细化管理”理念，推进内部监督管理上水平；　　四是把加强行业内部管理监督与提高干部职工队伍素质、建立全员参与的监管机制相结合

（公司）考核达标。　　通过此次考核评价，施甸县分公司进一步统一了思想认识，更加注重细节，卷烟营销网建工作逐步向着“精、细、实”的精细化

;营造“安全发展”的良好氛围。二是要全面推行安全生产标准化管理，进一步细化、健全安全生产的管理标准、工作标准和技术标准，推动安全生产由粗放型管理向精细化管理转变。三是要以危险源

管理信息系统建设项目工作的顺利推进。工作步骤安排上，要采取先粗后细、稳步推进、精细化管理的方式，更新管理理念，理清管理思路，梳理

管理、绩效管理、精细化管理等，稳步提升各项基础管理上台阶。

办法》，科学制定《县局督查考核细则》，夯实工作基础。七是对照市局考核方案，创新业务管理模式。八是进一步推进“大成”文化的宣贯和打造“七彩服务品牌”，开展精细化管理

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