烟草在线—吸烟有害健康！

局长（经理）也坐在零售户中间，认真听取了客户经理对2015年卷烟销售工作的总结，以及2016年卷烟销售分析等内容。　　客户经理培训结束后

。进一步增强服务意识，客户经理在市场走访时，及时、准确向客户传递卷烟销售分析，根据实际情况特制细节指导，提供增值服务。　　强化专销结合。积极

适当货源。　　二是提出合理化营销建议。通过客户卷烟订购的同比与环比分析，有针对性地指导客户进行市场销售分析预测，增强客户对市场的了解和把握，提出切实可行

，而印度烟草公司的经营利润也主要来自于卷烟的生产与销售。　　分析人士认为，尽管目前印度烟草公司的经营范围已经扩大至服装产业、酒店经营以及IT产业，但是

的经营户列为重点监管对象。　　三是加强对辖区内销售分析。对销售异常户进行走访、调查异常原因，密切关注零售户进货、库存状况，确保卷烟销售做到100%落户、100%落地

，用作以后卷烟销售分析。

应对销售任务。　　一是算好调控品牌这笔帐，做到收放有度。适当调整部分调控品牌为顺销品牌，有效刺激市场的同时，加强对卷烟品牌的销售分析，把控好省

;准确掌握各价类、档次的卷烟库存情况；三是指导客户做好卷烟销售，针对不同客户的经营商圈、经营能力及卷烟销售结构、档次开展销售指导工作，帮助客户提升销售分析能力与

。　　三是推进网上订货。通过开展“新商盟”网上订货系统操作培训和“一对一”的帮扶和指导，强化客户终端维护工作，提高零售终端卷烟经营水平。　　　四是注重信息收集和品牌销售

策略供货的现象、是否存在搭配销售、是否存在内部人员克扣卷烟等不规范经营行为。对发现的异常情况及时进行实地核查，有效防止不规范经营行为的发生。　　三是加强辖区内销售的分析。每日查阅订单量

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