烟草在线—吸烟有害健康！

分拣成本；二是继续巩固弹性送货成果，在全市范围内进一步挖掘淡旺季弹性送货潜能，提升送货效率，降低送货成本。　　二是继续深化“三项工作

年以来，该中心共进行车辆急救3次，同比减少2次，确保了卷烟配送安全，同时在一定程度上提高了送货效率，节约了车辆维修成本。

调整送货顺序，严格送货流程，提高送货效率。　　　二是“准”。对每位零售客户订购的卷烟，逐品牌、逐规格当面进行清点，在数量、款货核实无误情况下

;综合考虑效率与成本的关系，对送货线路进行优化和调整，对不同客户采取不同送货模式，提高车辆配载率和人均送货效率。二要理顺管理机制，激发物流内在潜力

、配送先后顺序的熟知程度，针对特殊情况，随时调配车辆，提高卷烟送货效率。　　二是及早对配送车辆做全面检查，确保车辆安全健康运行。针对春节卷烟旺季

;并且根据工作需要给每台送货车辆增配人员，协助开展送货工作，提高送货效率、优化服务质量，保证及时、准确、安全的将卷烟送到客户门店。　　三是后勤保障到位。县局

、设备维修、耗材使用等，消除不必要作业环节，减少浪费，并通过加强地区内物流备用车统一调配管理、优化送货线路、开展“两周一送”等，提高送货效率。同时

。合理优化送货线路，避免送货车辆重复行驶，缩短了送货时间，提高了送货效率；合理调整送货时间，尽量避开高温时段送货；

、加强协作。四是加强成本管控。要从送货线路的优化、车辆的装载等入手，认真研究，在费用减少的同时突出抓好配送服务质量，提高送货效率，最终提高客户满意度。

的配送路线图，实时显示送货路径，优化整个送货流程，提高送货效率，提升客户服务满意度，也提升了GIS在卷烟配送的应用深度和广度

烟业智汇