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及品牌管理、税法、国有资产处置、烟叶采购、EPC项目管理等课程，为法律人员全面了解公司业务递上“金钥匙”。精准授课，学用相长。公司相关业务专家结合最新政策要求，

水平。三是坚持考核导向。制定《财务管理考核方案》，从资产、预算、资金、财务管理等四个项目进行考核，考核工作范围覆盖资产处置、资产出租管理、预算编制工作、预算执行率、报销流程

，为下一步资产处置做好提前准备。三是规范管理、严格监督。结合盘点结果撰写盘点报告，并对过程中存在的不规范情况进行挂网通报，切实将资产工作纳入日常管理

。三是巩固成果，优化配置。通过盘点清查，进一步树立固定资产全周期标准化管理意识，厘清职责，规范管理流程，并为2022年度资产处置预案

管理制度体系建设情况、与基本制度相关的公司配套管理制度的制定和执行情况。按照检查工作要点和重点检查了公司2018-2020年工作相关档案材料和制度，抽查了公司相关制度30项，资产处置

有关部门负责人参加会议。会议听取了公司2020年生产经营、董事会工作相关制度自查、产品研发与技术创新、市场营销、投资项目计划、采购计划、捐赠计划、资产处置、资产报损、预算、公司内部审计工作等执行情况的报告

，继续推进资产优化配置，加快闲置资产处置效率，提升资产整体质量。

断完善商业企业资产管理的长效机制，继续推进资产优化配置，加快闲置资产处置效率，提升资产整体质量。　　

按照机关财务支出管理规定审批流程执行。　　《办法》明确无形资产的处置办法。无形资产管理部门定期或不定期地对无形资产进行盘点，根据盘点结果详细填写资产盘点表。对发现账实不符的资产

，规范资产处置行为，加强实物资产管理，优化资源配置，积极盘活国有资产。　　会议要求全市财务人员要牢固树立服务意识、加强学习，

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