烟草在线—吸烟有害健康！

; 　　三是坚持基础管理上水平，狠抓开源节流，降本增效，要以人均劳动生产率、三项费用率及资产贡献率等控制为抓手，本着厉行节约的原则，严控

、维修保养费用要进一步细化，确保物流成本效率指标数据真实有效，为物流的精细化核算提供保障。　　三是强化基础管理，推进对标管理工作。把对标工作的关键指标如卷烟三项费用率

，规范经营性支出，严控非经营性支出，克服成本费用支出的随意性，促进基层三项费用率不断下降。　　二是实施财务集中管理。将13个中心烟叶工作站会计从烟叶

水平。　　三是实现质量目标与对标指标的有机结合。把质量目标的关键指标和对标指标建立联系，如人均劳动效率、卷烟三项费用率、物流费用占销售收入比重、成本费用利润率等指标，通过

。　　四是加强费用控制，提升财务水平。制定《财务管理目标考核办法》，在连续两年三项费用率下降的同时，今年进一步加强费用控制，完善预算、资金

2388元，同比增长15.5%；三项费用率3%，同比下降1.6个百分点。　　学风作风效果明显。通过开展读书和周五大讲堂”等活动，干部职工的学风已

;毛利1.4亿元。到“十二五”末，龙山卷烟销售要达到2万大箱，收购烟叶20万担，实现销售收入7.5个亿以上，毛利2亿元，费用率控制在

。　　一是完善全面预算管理。为降低费用率，该公司在企业内摸索全面预算管理，制定预算标准，明确开支科目，按职责划分预算部门，实行预算

下降6.02%，万支卷烟综合能耗同比下降1.39%；费用指标中，卷烟三项费用率同比下降0.28个百分点；成本指标中，香精香料、盒皮

和成本费用率下降三驾马车。如2015年国家局下达给广西烟草商业的税利任务是93.43亿，但卷烟销量下降，结构难以提升，完成税利任务压力重重。由于靠走“增加销量

烟业智汇