烟草在线—吸烟有害健康！

，对当前专业查评、支撑资料收集工作进行了责任分解，确保安全生产标准化达标工作有序推进。　　会上，庞春林再次组织与会人员学习了《烟草企业安全生产标准化规范

，将责任分解到个人，每月按达标细则逐条逐项考核，年终评出出优秀基层服务站，连续两年考核最后一名的站专卖中队长和市场经理按原岗级重新安排工作

务工作；“一个跟进”，即工程设施配套建设全面及时跟进。　　常烟易地改造工程领导小组对各项工作进行了责任分解，要求各级各部门迅速倒排时间表，确保工作落到实处

制度、沟通联系制度，切实规范专销协作各项工作流程，进一步细化责任、分解任务，做到相互配合、互动互控，形成管理上的闭环。　　　二是健全专销协作

，切实增强政治敏锐性；二要严肃纪律，坚持做到十个严禁，厉行节约，不搞铺张浪费；三要责任分解，认真落实党风廉政责任制

反腐倡廉工作考核标准》、《2012年环境建设年目标任务考核表》、《2012年“六型”机关责任分解及考核指标》考核内容，逐项逐条进行检查考核打分。　　通过检查，考核组对区局

责任意识，提出专销服务一体化模式，促进专卖管理工作再迈新台阶。　　　一是强化专销服务体系。要求“两员”责任分解与互通相结合，营销人员要积极参与到专卖管理

;注重制度约束，规范廉政行为；注重内部监督，确保运行效果。全面形成了以责任分解、责任承诺、责任实施、责任追究为主要内容的预防职务犯罪工作体系，

，确保各项工作安全运行。　　　二是落实安全责任。严格按照“谁在岗、谁负责，谁值班、谁负责”的原则，把安全责任分解到每名收购人员身上，形成人人都参与

;层层落实。把责任分解到岗位，做到全员参与，责任到人。　　　三是强化安全教育意识。要求安全管理部门加强驾驶员驾驶的知识和技能的学习，同时认真做好出车前、行车

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