烟草在线—吸烟有害健康！

近期，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂聚焦设备运行瓶颈，推动技术改造创新。车间技术人员深入分析当前设备运行的瓶颈，通过科研立项、课题攻关等方式针对性地开展

，加强卷烟货源供应管理工作。　　一是开展QC课题攻关，提高卷烟货源使用率。组织开展QC课题攻关活动，着力解决卷烟货源使用率不高的问题，有效提升基本满足

结合点。通过流程的设计和过程的控制，找出生产环节的物耗控制点，成立跨专业、跨部门的课题攻关小组，确保重点指标得到有效控制，薄弱指标得到有效提升

提升费用控制水平。　　二是强化督促指导，持续抓好课题攻关。强化课题攻关过程管理，梳理各单位精益改善课题、QC小组活动课题，在掌握课题整体进度的前提下

工作，将QC、管理创新、专利工作纳入部门绩效合约作为一项重点任务狠抓落实，持续开展QC课题攻关，着力解决生产运行中存在的问题，进一步规范了QC小组活动

;完善指标体系，改善考评办法，以标杆为引领，以项目为抓手，切实采取措施，围绕难点重点开展课题攻关，不断完善对标指标体系

卷烟二维码项目试点工作以来，为了攻克读码准确率低的难题，厦门市局（公司）积极开展QC课题攻关，不仅提升了读码准确率，

MES系统数据在生产实践当中的指导改进功能，致力于将“静止的数据”变成“活动的生产力”。制丝车间组建课题攻关小组，将MES系统采集的设备数据运用逻辑树、多维度拆解、假设检验

，精益创新工作室集中开展了多项课题攻关，并在攻关中对员工进行技能培训，进一步提升了青年员工实操能力，为保障设备稳定运行提供了人才保障。

李力（左）与成员段宇峰围绕PLC综合实训平台进行课题攻关研讨交流。

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