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作为绩效分配、评先评优等重要依据。

。　　此项工作有效的增强各单位、部门的进位赶超意识，进一步调动干部职工评先评优的积极主动性。

危险源趋小、趋零化。　　三是工作落实化为拳。积极开展部门评优评先工作，总结经验、改进不足，打牢营销基础工作，抓好专卖管理工作，集中力量打好

长效机制。　　严控费用开支。加强预算管理，细化分解各项指标，实行费用归口部门管理及预算半年一调制度，并将预算管理纳入部门绩效考核，作为部门评优评先的标准之一

公司“两学一做”知识竞赛筹备工作情况，部署了年度评优评先工作、企业文化梳理等工作。各支部就近期的重点工作开展情况进行了解反馈。　　邱晓卫在会上要求各支部要实事求是，抓好

内通报表扬，并在月度绩效考核和年底评先中体现；对工作落实不力的追究责任，以严肃严格的考核问责进行奖惩发挥激励作用。　　

，并将落实情况纳入年度考核范围，作为绩效考核兑现、评先评优、干部选拔任用的重要依据，对管党治党不严，责任制度推进不力、执行不到位的个人

集中检查相结合，对学习积极、笔记齐全、心得体会联系岗位工作的给予一定表彰，确保学习效果明显。　　四是将定期举办“两学一做”知识测试，并将测试成绩纳入年终评先

教育。　　三是开展现场验收，确保培训取得实效。组织驾驶员进行书面考试，内容涵盖安全素质、技能操作等内容，最后成绩将纳入年度驾驶员评先评优。　　

考评，所有工作必须有评价，评价结果与薪酬、评优评先等挂钩。通过严格考评推进工作质量的提升。

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