烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟厂全年须实现节能量603吨标准煤。为了确保完成市政府下达的任务，该厂明确将能源工作纳入日常基础管理工作，融入到能源管理体系和测量管理体系建设过程中。通过绩效管理、对标管理

预赛以笔试形式进行，内容涉及一体化管理体系、目标管理、对标管理、QC活动等基础管理知识。竞赛试题既与日常工作紧密结合，又增加了理论方面的难度，各参赛队员沉着

10亿元大关。同时，以全面预算管理和对标管理为手段，企业管理水平日益增强，销售费用率不断下降。　　　一是注重宏观调控，注意把握和处理好销量与结构

成效。　　二是在创建思路上突出特点。用抓经济工作的理念，如项目管理、全面质量管理，来抓好创建工作。在创建中实行责任管理、数字量化管理、过程和痕迹化管理、对标管理和绩效管理

，控制成本；三是细化指标，分类指导；四是瞄准标杆，追赶先进。　　培训班邀请相关专家就对标管理、对标方法与工具、精益管理等专题进行了

、精细化管理为目标，围绕管理体系建设、优秀打叶复烤企业创建、全面预算管理、6S管理、对标管理和信息化建设等工作，进一步强化制度建设，提高工厂基础管理水平。二是严格

推进设备管理内部对标管理工作，并取得了良好成效。　　一是制订了切实可行的设备管理对标工作方案和对标工作计划，成立了专项对标课题小组，计划及措施内容层层深入

，依托现场管理、设备管理、安全管理、标准化管理、对标管理等基础管理工作，对照岗位职责、业务流程、工作短板，开展流程优化工作，从各个环节补短板、缩差距

成本管理、精益管理、对标管理有机结合起来，加强对成本费用标准的比对和分析，提高归口管理部门审核效率，促进预算编制的科学性、合理性、准确性。突出价值引领

了实施方案和工作计划。随后围绕对标指标以及其他问题，开展管理经验交流及实践案例分享。此次活动初步建立起昆明卷烟厂与红河卷烟厂工艺质量管理的对标共建工作机制。随后，双方还将围绕

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