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管理、降本增效，关注重点领域和关键环节，深入开展财务收支、重点费用、合同管理、物资采购、宣传促销、工程建设和经济责任审计，加强专项管理审计和同步审计监督

，规范业务管理、审计服务管理。　　三是围绕解决审计力量仍然薄弱的矛盾，创新审计队伍建设思维。推进审计职业化建设，创新人才选用方式，完善审计职业教育培训

;做好服务。三是健全审计机制，强化监督，提高审计工作整体水平。理顺财务管理和审计监督的关系，加强对重大决策事项的审计工作。　　会议要求，各部门

管理、重点费用、日常维修等项目审计，切实做到计划全面、责任明确、措施得力，落实审计监督“全覆盖”。　　三是创新方式，积极开展管理审计。在开展常规审计的基础上

的认识。立足落实全面从严治党主体责任和审计、巡视、规范管理“三个全覆盖”的总体要求，突出强化审计监督职能，聚焦“八项规定”、“三重一大”、国有资产处置、采购管理、审计问题整改

审计队伍；建立完善队伍建设激励机制，加强“复合型”人才培养，提高审计队伍整体素质；创新审计工作思路，积极开展管理审计和效益审计

，实现投资项目管理的流程固化，实现市局本级、直属单位的项目申报、审批、实施、合同管理、资金管理、审计监督、竣工验收等过程的信息化、痕迹化管理，能够即时查询

》进行了修订完善，相比目标更明确，重点更突出，准备工作更充分。　　二是明确重点，规范程序。非法人经济责任审计汇财务收支审计、管理审计、效益审计

了“1+N”的审计模式，以经济责任审计为切入点，与专项审计、管理审计和效益审计相结合，主要从以下六方面入手进行审计：一是对资产、负债、损益

（公司）财务处、审计处、整顿办负责人分别就财务管理、审计监督、规范管理工作作了报告。　　福建省局（公司）办公室、计划处等有关部门负责人，

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