烟草在线—吸烟有害健康！

，层层分解落实，制定烤烟收购目标责任制，落实党政班子成员、机关、站所干部包保责任和点长、行政点长、维稳责任人包点责任，确保按计划完成烤烟收购任务。　　四

评价、结果反馈、工作改进、追踪落实”的绩效管理机制，强化绩效考核结果的综合运用，切实发挥绩效考核的激励导向作用。三是以制度建设为切入点，严格落实岗位目标责任制

考核导向，建立目标责任制，将专业化服务和经营指标分解量化到合作社，推动服务开展。　　围绕增效抓经营。围绕烟叶产业发展，积极开展地膜和滴灌带回

市场占有率。四要抓好企业安全工作。严格落实安全目标责任制，确保安全不出问题。

质量；实行精准考核，建立仓储、分拣线目标责任制，并按标准不定时检查员工在岗情况、作业状态、6S管理情况，同时将检查结果与绩效挂钩，

采取解决措施，为全年各项目标责任制的完成起到了有力的推动作用。

，确保令行禁止、政令畅通。　　狠抓考评，筑牢监督防线。把党风廉政建设纳入月度、季度、年度目标责任制中进行严格考核，通过设立投诉电话、意见箱、召开座谈会、走访

量，着重强化事中事后监管，防止监管缺位、错位、落位。将许可证审批和监管工作纳入本单位专卖执法年度目标责任制进行考核，纳入行政执法责任制和法治烟草建设范畴进行考核

、安全员共60多人参加了会议。　　会上，安全保卫部主任作公司安全工作报告，对2014年的安全工作进行了总结。2014年，公司认真落实安全目标责任制

层层签订目标责任制，明确了种烟乡镇和县直有关部门的目标任务；采取划片负责的措施，重点帮助种烟大户落实种烟地块；进一步扩大宣传面，向

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