烟草在线—吸烟有害健康！

。　　走动管理是我们在生产现场管理中必须持续开展的，尽管在理论和实践上还有待进一步完善和提高，但它在现场管理的适用性已显示出来，把现场管理和专业管理较好的结合起来

；在规范生产现场管理方面，完善6S生产现场管理制度，使现场管理科学有序；在规范生产柔性管理方面，建立大生产系统、大政工系统沟通协调交流机制

;对集团与其合作的开展情况和效果进行了全面细致的检查。　　　检查组一行听取了ROCK国际总经理、集团海外拓展部项目负责人、集团派驻工厂管理人员的多层面汇报，并从生产现场管理、产品订单

;使得生产现场的管理井然有序、干净整洁，促进了生产车间基础管理工作的提升。　　

;完善生产现场管理标准，持续固化生产现场管理工作。　　

;同时加强与各卷烟厂沟通衔接，做好服务工作；要进一步控制费用，降低生产成本，增加出棒率，抓好生产现场管理，改善生产

。截止2011年12月中旬，共督办499项，其中17项未完成项进行了监督整改而达标。　　二是6S管理和TnPM管理实行日通报制，强化生产现场管理。推行办专职

点管理咨询公司来厂进行诊断，明确提出“精细化管理”思想。对标创优、节能减排、清洁生产、现场管理和班组建设以及基础管理建设水平稳步提升。　　“两全”安全文化深入人心。新班子提出安全

现场的管理井然有序、干净整洁，促进了生产车间基础管理工作的提升。

有效推进。2011年以来，该厂针对管理中的薄弱环节，找准工作突破口，结合管理创新课题确立了一批管理性对标项目，并着重围绕生产现场管理、工艺质量

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