烟草在线—吸烟有害健康！

。　　二是全面盘点清查。盘点小组组织各县（区）局营销部、各科室（中心）资产管理员认真梳理汇总本部门在账所有固定资产及低值易耗品，保证

（公司）财务处负责提供。在清理自查阶段，机关各处室要根据清产核资工作内容认真开展实物资产的清查盘点工作，按要求填写盘点表格，并于

;针对盘点查出的问题抓紧提出改进建议，逐条落实，切实整改。　　三是清查盘点，全面监管。各部门积极配合开展固定资产实地盘点工作，采取逐一盘点、逐一

）要加强与挂钩烟叶站的联系，对收购任务完成80%以上的收购点，由挂钩科（室）及时对烤烟库存进行清查盘点。

包挂签正确无误，当日收购的烟叶必须当日打包结束，仓管员当天进行清仓盘点；　　二是要求各烟站组织相关人员每10天一次，对收购仓库进行实地清查盘点

办公室、财务科加强沟通协作，从实物、账目两个方面入手，联合开展财产管理工作，对全县27个烟点固定资产、低值易耗品进行清查盘点，达到了数量清、金额清、使用

收购的烟叶当日打包结束，仓管员当天进行清仓盘点；二是要求各烟站收购仓库每十天一次进行实地清查盘点及打包质量、重量抽检；三是要求烟叶盘点时，必须对已

局（营销部）“四方面”开展固定资产管理工作。　　一、由主控部门牵头对各自使用管理的全部固定资产、低值易耗品进行全面清查盘点，对照固定资产台账，认真核对

;处理“预提”和“待摊”等跨期费用，对预算执行存在的问题进行归纳。　　三是清查各项资产。年末对固定资产、无形资产、低值易耗品、卷烟库存等进行全面清查盘点，确保帐实相

配置和有效使用，提高固定资产使用效益，还要定期组织相关人员对固定资产进行全面的清查盘点，做到帐帐、帐实相符；四是加强固定资产维护管理，

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