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;使文件体系成为业务工作的执行标准，真正使文件受控，具有权威性和可操作性。　　通过此次会议，本部门文件编写人员的质量管理体系理论知识和实践操作经验得到了很大

建立“自我发现、持续改进、建立长效机制”的安全管理模式，严格落实“全员、全过程、全方位”的执行标准，努力推进安全标准化建设各项工作，积极为行业安全发展贡献力量

现代意识和超前意识，提高工作能力和本领。　　强化制度意识，提高按规办事的自觉性。做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，

，并定期开展学习成果的自查与互查，进一步提升营销团队的素质，打造县局优秀营销团队。　　　四是确立执行标准，确保政令畅通。细化工作标准，

程都做了详细的规定，服务人员应细致对照标准、执行标准，全面提升服务水平。

评议考核工作，做好县级局法规员培训工作，开展新增专卖执法人员资格考试；修订行政处罚自由裁量权执行标准，落实执法监督管理制度。　　四是积极探索

标准化文书模板；做好县级局法规员的培训工作，开展新增专卖执法人员资格考试；修订行政处罚自由裁量权执行标准，落实执法监督管理制度。　　四是

，对抽样案卷进行评审，在执行标准上不放松。　　讲，就是讲质量。对于案卷评审过程中发现的问题，法规科逐一向被评审单位反馈，同时进行点评

，充分调动各方面的积极性，在全局范围内形成主动学习标准、掌握标准、执行标准和持续改进标准的行为和习惯，实现规范化的制度管理。

，通过严格执行标准来确保生产的无差异性和提高产品质量的稳定性。　　二是要把构建标准化体系作为企业内部管理的核心来抓。企业的内部管理涉及方方面面，包括质量管理、生产管理、财务管理

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