烟草在线—吸烟有害健康！

，从而进一步通过层面岗位的目标设定，进行跟踪监管，为了解工作进展情况和过程监管创造条件。　　二是过程监管到位。从目前我们的专卖管理内管工作的中心是看好自家

“分公司-部门-岗位”三级目标体系，梳理涵盖产品质量、服务质量、工作质量、经营性指标在内的分公司目标39项，部门目标69项，岗位目标140余项，

，修订了《岗位督查考评表》，将65个岗位、167名员工、2988项岗位目标纳入考核；6月13日至7月底，在局长陈明蓉亲自参与下，管理者代表陈

上下功夫；五要人人争做规范员工，并结合各部门（单位）及个人的本职岗位、重点工作，公开承诺，实现规范全员全岗位的目标。　　二是

7大主要功能模块。首页设计延续一期项目的风格，但增加企业文化、管理要求的宣传，增加个人工作平台内容，包括个人待办工作、岗位职责、岗位制度和岗位目标

，并对目标进行层层分解，纳入部门和岗位目标考核和绩效考核。修订完善“优秀基层党组织”、“优秀营销部”、“优秀专卖管理所”达标创优方案，共提出各类创建目标36项

管控上做什么和怎么做。在目标管控上，该厂制丝车间不断细化成本目标指标，将成本考核目标分解成每个岗位可控的小目标和每个员工可实施的小举措，并将岗位目标纳入个人

，出点子、想办法，持续提高工作技能水平，增强成本节约意识。“我们制定了生产成本网格化管控责任表格，让每一位员工都了解自己的岗位目标、职责以及管控要求

。做好员工，实现岗位目标，干出优异成绩。作为党员，模范遵守规矩和准则、纪律和约束，发挥好带头作用，以率先垂范、向我看齐为目标

办法》，建立了包括公司目标、烟厂目标、部门目标、、岗位目标的四级目标管理体系，建立了目标指标、对标指标、创优指标“三标合一”的包含352项具体指标在内的目标指标库

烟业智汇