烟草在线—吸烟有害健康！

物流管理水平。　　宣城市局（公司）物流中心围绕智能配载功能优化，按照优先选择可能成功、效益突出项目的原则，利用头脑风暴法提炼确定项目课题

资料痕迹化管理，针对创新QC课题推进的手段方法，在全员中开展课题意见征集、头脑风暴等活动，把握工作中的创新点，择优采纳跨部门业务的创新

;采取“头脑风暴法”，提升客户经理经营指导水平。　　三是推“建设”。积极推进自律小组建设，增加小组成员之间“粘性”，充分发挥自律小组自我监督、稳价保价的作用

加快推进全省专卖大数据情报建设的指示，并就案件办理、市场监管、证件管理等方面的信息化建设展开讨论。　　会议通过头脑风暴的方法，提出了包括“更有效的利用好当前信息系统数据

组织基础。　　二是目标引领、自我诊断。各单位通过员工提报、召开头脑风暴会等多种形式，从营销和专卖两条主线出发，结合短板、对标指标，召开自我诊断会

人员围绕QC课题选题理由、现状调查、目标设定、原因分析、要因确定、制订对策、对策实施、效果检查等进行了逐项讨论，并本着“小、实、活、新”的原则，运用头脑风暴对要因确定进行了

;并以提问的新颖方式引出在全站开展“头脑风暴”和“人人上讲台”活动，以此在整个烟站开启学习风潮，及时解决当前烟叶生产工作中所遇到的问题，提高烟叶技术人员

他们在巡检中注重细节，查找生产和设备的不足之处，对容易“跑、冒、滴、漏”的地方特别关注；发现问题后，组织大家一起开展“头脑风暴”，

;找出差距、找准方向、找寻方法、总结经验、集思广益，做实此次培训效果。　　通过此次培训，县局（营销部）利用案例分析讲解、头脑风暴等方式

意识”，对前期收集的创新项目进行筛选和整合，筛选出了具有创新意识、可操作性强的课题，激发青年员工的创新意愿和潜能。三是开展创新技能和方法培训，对头脑风暴法

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