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  • 班组长应保持“四种状态”

    工的主要工作方式,要以员工的角度对班组管理制度和工作措施进行审视作为自己工作的出发点,特别是在对员工提出的热点和难点问题的解决和处理上,在与员工心理期望存在
  • 中年员工该何去何从?

    ,当为今人所借鉴。同时,不让“老实人”吃苦,不让“实干家”吃亏,是平衡员工心理,使员工人尽其才,发挥潜力的重要手段
  • 解决员工合理诉求是做好思想工作关键

    ;认真仔细做好员工心理疏导,主动收集员工的所思所想、合理需求和困难求助及合理化建议等动态信息,定期上报职能部门,及时解决员工的合理诉求。   二是建立畅通员工合理诉求
  • 疏通感情是调解党内矛盾的重要手段

    设身处地为工作对象着想,理解员工心理、所处的环境和每个人的个性差异。理解,是人与人之间的心灵沟通,是一种倾注着深厚阶级感情的信任和互爱。理解还包含着对自己的无情
  • 如何加强员工人文关怀和心理疏导

    ,科学的企业管理是领导对员工长期有效的实施人文关怀,公开公平公正的制度管理是减少对员工心理疏导的最有效办法。充分发挥群众性组织作用,发挥职工代表大会的职能作用
  • 烟草企业须加强人文关怀工作

    人文关怀和心理疏导,用正确的方式处理人际关系。”这为我们做好烟草企业思想政治工作指明了方向。本文从分析当前烟草企业员工心理状态入手,就如何在思想政治工作中注重人文关怀
  • 加强烟草职工休闲文化建设

    全社会关注的领域。烟草企业必须适应这种社会发展阶段带来的价值观发生的新的调整和变化的必然要求,积极引导职工需求,满足日益发展的员工心理需求,使其从一种风气
  • 创新型党建:引领珠纤发展的“精神推手”(图)

    要素加以整合和管理,是具有珠纤特色的社会管理与企业管理有效结合的产物。   搭建全方位的沟通平台,提升员工心理归属感。公司注重沟通的双向性。一方面畅通诉求表达机制
  • “跳”出精彩

    管理知识,多了解一下员工心理需求,做到收放自如,才能够带领员工轻松应对工作中大大小小的墩,快乐跨越。   心态要保持平和。正因为自己觉得“跳一跳
  • 一次真正意义上的调研

    爱戴总理,才敢在总理面前讲真话、讲实话。老百姓的心理是卑微的,员工心理也是卑微的,这种卑微感不是喊几句“你们是国家的主人、你们是企业的主人”就可以化解