烟草在线—吸烟有害健康！

，严格执行原收原调工作要求，做好入库烟叶储存管理，加强与工业企业的沟通协调，保证调拨批次烟叶质量的一致性与稳定性，提升工业满意度

培训。仓储中心对烟叶物流各项工作进行认真分解，分别对仓储二检及质量追溯，原收原调管理，库房堆码管理，库区安全巡更管理，特种设备

、调得出”的原收原调目标圆满完成。　　严格程序。加强收购现场组织和程序管理，公开选聘烟叶质量管理人员，形成市局（公司）质量总监、县局

上全面加强，在纯度上持续发力，在质量上久久为功，全力以赴确保圆满完成全年烤烟生产收购各项目标任务。一是坚持原收原调、全等级入库原则；二是坚持品种

实互助组建设，努力降低烟农用工成本；抓好“三防”（防雹、防涝、防病）、水分控制、原收原调等工作，实现防灾减损降耗；

状况；原收原调与质量管理，包括制度建设、原烟备货管理、质量责任追溯；专业分级与交售纯度，包括前期准备验收、烤后去青去杂、现场分级管理、交售纯度把

国家标准，优化专分散收流程，规范收购管理，落实原收原调、创新烟叶营销等工作，烟叶调拨顺畅有序，基本实现“零库存“的目标。　　在国家局

及仓储管理现场、烟叶合作社，与烟农进行了座谈，详细询问了他们在烟叶种植管理、生产成本投入及种植收入等方面的情况。调研组对山东烟叶专分散收和原收原调工作给予充分肯定

;如何开展原收原调、加强队伍建设，提升对烟农和工业企业的服务水平？”等烟叶生产工作重点、难点问题作了深入探讨和交流。　　余伟指出，要把握“讲形势、调状态

;公司）的备货烟叶和工商交接烟叶进行了监督抽查，并对原收原调工作试点工作进行了调研。本次检查共抽检26个批次1307把烟叶，烟叶工商交接等级平均合格率为

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