烟草在线—吸烟有害健康！

。经营指导不再是营销系统的专长，也早已纳入专卖管理的一部分。为了实现省局、朝阳市局对高价位卷烟的监管要求，凌源市局与具备高价卷烟销售能力的零售户签订了《规范经营高价位卷烟

渠道货源高档卷烟较多。因为超市相对来说具有一定的知名度和可信度，其高档卷烟的销售能力也较强。在本地烟草公司合理定量政策下，其高档烟货源基本不能满足普通消费者的购买需求。因此

后，基本没有高档卷烟的销售能力。因此，一般的不法烟贩都会在烟草公司送货后及时上门将城郊及农村零售户的滞销高档卷烟进行回收，贩入市区的高档卷烟消费市场进行

;选定目标客户。按照零售客户的卷烟销售能力，新品牌接受度和所处地理位置对客户进行细分；通过细分，在乡村选定销售能力强，辐射范围广，

，笔者主要从以下几方面进行手机订货的宣传推广工作的。　　一、明确目标、选定发展客户　　选择辖区经济基础较好，卷烟销售能力较强的中、大户（或村庄

的“双15品牌”和低焦油卷烟的销售能力，要加强量、价、存的准确采集上报，为市公司经营决策做好数据支持。同时，强化市场信息反馈，分析归纳培育的品牌中

户增强卷烟销售能力，进而提升营销质量。为此客户经理要坚持四个“立足”，加大经营指导力度，提升客户经营能力。一是立足线上销售，提升消费动力

入手，充分发挥党建引领作用，助力零售客户提升卷烟销售能力和盈利水平。“今天调研走访发现，辖区部分零售户整体店面形象脏、乱、差，烟区陈列散乱

;中规模类型客户卷烟库存在合理范围内。小规模类型客户虽然单次订购量少，但卷烟动销差，普遍卷烟库存30至60条，相对其卷烟销售能力库存偏大。四、新入网客户销售

工作，以他们来推动营销业绩。笔者认为有两类客户值得关注：　　卷烟营销大户。这类客户虽然拥有良好的卷烟销售能力和智慧，按理不需要客户经理多关注。但是笔者认为客户经理对

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