烟草在线—吸烟有害健康！

;严格控制日均“预约数量和收购数量”实现平稳收购。在烟叶收购工作中，严格坚持“五不原则”和“四个服从”，做到“青杂不剔不出户、初验不合不预约、预约不到不出村、分级不纯不定

烟农初验表（采用烟叶产前投入补贴系统内置模板）。烟叶站检查验收结束后，向分公司提出复验申请。分公司组织相关人员及烟农代表（不少于5人）

户、初验不合不预约、预约不到不出村、分级不纯不定级、公平公正不脱标”，对收购等级纯度和质量实行层层监管，有效控制烟叶“青、杂、混”现象。　　坚持坚持质量意识

衔接好相关交售及运输事宜，按照环保流程转运处置。针对验收考核工作，采取初验与复验方式，随机抽查样件后，再对照样件进行清点复核，纳入

业务流程，理顺业务关系，着力提高烟叶收购质量。　　该县明确工作流程。各站点要严格按照“宣传动员、签订协议、指导烟农去青去杂、预约交售、烟叶初验、分级调度、专业分级、纯度检验

工作采取由村组和片区技术员进行初验，验收合格的上报乡镇和烟叶站进行复验，领导小组对各乡镇的复验情况进行审核的逐级验收办法，以考核“称重、毁形、处理”三个关键环节为重

审核签封、等级标准把握和抽检、平稳收购；开展好调拨入库，做好入库等级质量初验、记录考核、业务处理等；开展好大田中后期管理，做好生产管理的贯彻落实

（明确各环节时间节点）、各乡（镇、街道）计划种植面积所需育苗品种、数量、质量标准、验收标准（含验收时间、初验复验主体）

，便于烟叶站点业务人员和复烤厂主检员比对，对入库的每一份烟叶必须坚持初验检查，再经过主检员复检，对入库烟叶进行二次把关，严看死

;推广“站点一体化”和“集中分级、约时收购”模式，提高服务水平。坚持标准，把好入场初验、分级、定级、仓储打包和移库管理各环节的等级质量考核和督查，紧紧守住质量

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