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烟草在线兴国消息 近日，江西中烟兴国卷烟厂根据2012年度质量管理体系总体计划，组织开展了2012年贯标工作管理评审，圆满完成各项评审任务。
根据江西中烟2012年度质量管理体系建设以及标准化工作的要求，认真组织有关人员对体系文件、标准化文件进行修改、评审等工作。
在质量管理体系已组织实施的基础上，将体系运行的有效性作为加强基础管理的着力点。根据各部门的职能，明确了各部门体系管理职责，修订了内审员管理办法，充实了内审员队伍。
为进一步加强质量管理体系、职业健康安全管理体系内审员队伍的建设和管理，充分整合企业资源，逐步形成全员参与的良好氛围。根据质量管理体系工作安排，组织了开展了三标体系知识、和危险源辨识培训。通过这些措施的实施，提升了该厂内审员的内审水平，增强了体系内部审核能力
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烟草在线兴国消息 近日，江西中烟兴国卷烟厂把公开招标作为整顿规范工作的关键，以“应招尽招”为重点，进一步加强项目采购的预见性、计划性，努力做到早计划、早安排，将“应招尽招”落到实处。
进一步加大对“应招尽招”的督促检查力度，对未实行公开招标的项目要分析原因，查明情况，提出整改意见。对不符合相关制度规定，擅自改变采购方式、分拆项目规避公开招标等行为要严肃处理、绝不姑息。全面学习行业先进单位好的经验和做法，解放思想，创新工作思路，千方百计着力提高公开招标比例。
进一步加强各级招标工作机构领导，突出招标工作办公室在统一招标工作中的职能和作用，强化监察、审计、法规部门的全过程监督，做到公开招标实施程序合法、合规。要求各部门在实施公开招标过程中，要切实加强管理&#
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烟草在线兴国消息 为提高企业全面预算管理水平，更好的为企业财务管理提升监管、服务质量。近日，江西中烟兴国卷烟厂组织开展了烟草工业企业实施全面预算管理培训。
培训，由经济（会计）学博士、高级会计师、行业全面预算管理〈办法及规程〉起草小组成员刘宗柳授课，刘宗柳博士从预算管理的起源与发展谈全面预算的演变、全面预算管理的功能、从“三全”管理谈成本费用的控制点、分析烟草行业利润的增长空间与危机、从正确的授权谈沟通与协调谈管理的最高境界等方面，作了主题为《烟草工业企业实施全面预算管理面临十大问题的解决方案》的精彩讲授，讲授深入浅出，结合实际，通俗易懂，进一步丰富了与会者预算知识，提升了对全面预算管理的认识，为提高预算编制质量、科学规范全面预算管理打下了良好基础。
通过此次培训，让学员们理解了实
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烟草在线兴国消息 为全面分析总结梳理2012年整体工作，及早谋划、科学制定2013年发展目标和工作思路。近日，江西中烟兴国卷烟厂全面组织各部门认真做好2012年工作总结及2013年工作思路报送工作。
一是对照企业年度工作会议、半年工作专题会议以及各季度党委中心组学习会议精神，认真总结2012年本部门工作完成情况。特别是要注重提炼、突出实际工作中的重点、亮点和特点，客观、有侧重地反映工作情况。
二是围绕企业2013年“保对接”的中心任务，结合企业工作实际和本部门工作职责，提前谋划、认真研究2013年部门工作的基本思路、目标任务和具体措施，力求切实可行，增强前瞻性、针对性和可操作性，并对企业2013年全局工作提出意见和建议。
三是高度重视工作总结材料的起草、报送工作。部门负责人是报送材料质量的第一责任人，要站在企业高度，结
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为倡导“快乐生活、健康生活”的理念，庆祝党的十八大胜利召开，近日，江西中烟兴国卷烟厂退休退养老职工在该县体育场开展今年第十一个老职工活动日体育活动。
冬日阳光，艳阳高照，明媚爽朗。在该县体育场靓丽的场地上，老职工或站或坐，或弯或直，个个都乐着，欢声笑语。
“瞧，何老师傅真有劲，精神多好啊！”旁边职工大声赞道。老职工何方位气宇轩昂，迈着矫健的步伐，走在健步行男子比赛队伍的最前列。谢传柏、陈松青、李继才等紧随其后，不甘落后，引得两旁老职工不断为他们加油鼓劲。女子健步行比赛也你追我赶，引来关注，一路欢声笑语，最后老职工朱瑞英获得第一。
在抱球跑等项目中，老职工张华英、肖九英、刘小良、周令如等亦踊跃参加&
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烟草在线兴国消息 根据江西中烟的统一安排部署，近日，江西中烟兴国卷烟厂针对公司第二次管理体系内部审核发现的问题，全面开展整改落实部署工作。
组织召开专题会议。及时组织各部门召开了专题工作会，传达了江西中烟2012年第二次质量管理体系内部审核末次会议精神，总结分析了体系运行现状和存在的问题，确认和分配各部门整改项目，集中讨论和落实各项问题的整改要求。
及时下发整改通知。由企业管理部门向各部门下发了《第二次管理体系审核问题清单》和各层次问题整改单，明确了部门和人员的整改责任、整改时间、进度要求、措施实施的效果验证等事项。
认真整改确保效果。责成各部门按照公司质量管理体系和《改进控制程序》要求，认真分析原因，周密部署整改措施，举一反三，从根本上防止相同问题的反复发生，同时实施检查与验证
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烟草在线兴国消息 为全面评审企业质量管理体系的适宜性、充分性及有效性。近日，江西中烟兴国卷烟厂组织开展了2012年度质量管理体系管理评审工作。
评审工作，首先听取了该厂管理者代表所作的《2012年度质量体系运行情况报告》，然后由各部门负责人作相关评审输入报告，并就质量管理体系工作提出问题与建议，最后由该厂企业最高管理者对各部门提出的建议、问题作出决议并作了总结讲话，就下一阶段质量管理体系工作进行了安排部署：一是要加强全员标准化体系知识的学习，提高体系建设重要性的认识；二是要扩大体系的覆盖面，加强四级责任体系和数据采集系统的运用；三是要细化体系执行，落实考核细则，建立体系自查、内部审核、问题整改、效果跟踪机制；四是企业的各项工作都要归总到体系管理中来，彻底解决体系运行的“两
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烟草在线兴国消息 近日，江西中烟兴国卷烟厂根据上级统一安排，对照“管理创一流”的各项标准和要求，严格落实体系建设各项部署，扎实推进管理体系建设工作。
高度重视，加强领导。要求各部门充分利用自我检查和内外部审核等手段，不断提高企业制度化、流程化、规范化、信息化管理水平。高度重视建立体系和执行体系要求，进一步增强体系建设的责任意识，充分履行“第一责任人”和“体系推动者”的职责，带头养成用体系标准指导工作、规范运行的良好习惯，进一步加强体系管理和流程管控，促进体系标准落地工作。
强化责任，落实整改。要求各部门认真组织原因分析，明确整改责任人，对拟采取的整改措施做到认真审核，确保措施有效、整改到位；整改责任人要善于举一反三，认真制定整改措施
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烟草在线兴国消息 为进一步贯彻“卷烟上水平”基本方针和战略任务，推进基础管理上水平，落实国家局关于在全国烟草行业进一步深入开展创建优秀基层单位活动的意见。近日，江西中烟兴国卷烟厂结合企业实际深入开展创建优秀卷烟工厂。
要求各部门将深入开展创建优秀卷烟工厂工作纳入重要议事日程，成立部门活动实施小组。按照活动要求，结合评价标准及对标指标，制订切实可行的部门活动实施方案，并及时上报厂部活动领导小组办公室。
要求各部门按照企业活动实施方案要求，主动收集省内外先进指标，选定对标标杆，设定每季度对标计划目标值，做好活动工作的具体规划，切实有效开展对标工作，以防对标工作流于形式，不断巩固对标工作成果。要紧紧围绕创建活动的总体要求，在班子建设、队伍建设、文化建设、基础管理等方面&#x
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烟草在线兴国消息 为确保年度工作落到实处，圆满完成企业年度目标任务。近日，江西中烟兴国卷烟厂在全厂范围内开展2012年度执行力专项检查。
此次专项检查，由办公室、监察审计部门、企业管理部门成立联合检查小组，对各部门的执行情况进行综合检查，一是要求各部门对照厂长工作报告分解表和2012年度生产经营目标考核指标的内容和要求开展自查，形成自查报告；二是要求各部门按照报告及考核指标要求本应完成但仍然没有完成的，必须制定具体措施，明确完成时间、措施、责任人等。因客观因素无法完成的，必须详细阐明无法完成的具体原因，提出相关意见或建议；三是对照厂长工作报告分解表的内容和要求，认真开展自查工作，查找问题，采取措施，逐项落实，确保各项工作顺利完成。
专项检查
