烟草在线评论　　ZB42型机组，要自行研制安装检测装置，这一切需从零开始，实属“无中生有”，必有精湛的技艺。广州卷烟厂该项目攻关人员就练就了“无中生有”的本领，他们研制成功的这台被戴上“新眼镜”的设备投产后，缺包检测成功率高于99%。目前，项目组已向国家知识产权局提交了实用新型专利申请。

　　ZB42型机组被戴上了“新眼镜”。这种“巧”，不是巧合，而是巧妙。妙就妙在“从0到1”的创新，创造了一个“无中生有”的“神话”。

　　无论是“无中生有”，还是“人无我有”，都意味着去创新、去创造。这就需要改变旧观念，摒弃旧思维。当前，深入开展精益管理活动，很大程度上其实在于观念和思维的转换。推广新的改进模式，确定新的改善课题，关键在于此。

　　“无中生有”，不仅仅是转换思维、转变观念。想到一个“无中生有”的办法，有时可能并不是那么难，更难的不是想到，而是下力气去实现。广州卷烟厂项目攻关人员敢想敢干，而且干成、干得漂亮，值得学习借鉴。唯有“敢想+敢干”，才能“无中生有”，创新前行。

　　“无中生有”，考量的是头脑和智慧，有没有好点子，能不能想出破题的招数。还要考量的是决心和意志，有没有执行力，敢不敢触碰那些看似“动不得”的条条框框，才能聚积起敢为天下先、勇于吃螃蟹的正能量。

　　从零开始，“无中生有”，将精益管理工作推上一个新的台阶。在求精益之路上，我们面临诸多的挑战与考验，遇有很多新难题和要啃的硬骨头，要落实的改善任务越来越重。惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。