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细致到位求“精益”

2016年06月27日 来源:烟草在线 作者:
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  烟草在线评论  “下岗”的一部分车辆零配件,经维修保养后,又被重新入库,已备在紧急情况下使用;打印机的硒鼓要更换时,又被注入新墨粉,重新开始使用——这是浙江省余姚市局开展精益管理工作的几组镜头。他们细致到位求“精益”,大力挖掘企业降本增效新潜能,取得显著效果。2015年,办公用纸同比下降26.93%,耗材支出同比下降26.54%。

  管理是企业的工作核心,抓好了管理生产才能得以顺利进行。推进精益管理工作,需要从每个部门、每个人员、每个环节抓起,从细、从严、从实细致到位,不留任何死角。在这个问题上,做再细的工作也不为过。措施制定的越细致,降本增效潜能越能挖掘。

  当然,措施的及时性、针对性、配套性,在每一个环节上,都要体现着可执行性。毕竟,措施的有效执行,才是关键所在,也是降本增效新潜能能否挖掘的最终体现。有了措施就要有落实,要落实就要有监督。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照制定的措施办事,这样才能使企业走向规范化、标准化,使企业更加充满活力。

  精益管理工作内涵深厚、范围很广;精益管理工作又很具体、很实际。细致到位求“精益”,提高员工的思想认识是个关键环节。要使每个员工都养成一个良好的工作习惯,自觉严格遵守各项规章制度,按规范化、标准化做事,彻底摒弃以往那种大钱大办,小钱小办,没钱不办的想法。必须从小处着手,措施具体而细致,指导员工使其循序渐进,更好地推进精益管理工作的顺利开展。

  精益管理最根本的是降本增效、减少浪费,它要求企业运用精益思维,通过降低成本、减少浪费、提升效率、提高质量、持续改进,以最小资源投入,创造出尽可能多的价值,实现企业利润最大化。要拿出谋发展的热情来认真做好精益管理工作,就不难克服各种困难,取得丰硕的成果。我们期待,会有更多的像余姚市局那样的先进典型出现,以更细更到位的工作,探索走出一条精益管理新路子。

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