烟草在线评论　　南纤公司在深入推进精益管理的过程中，自我加压、主动作为，取得显著效果，主要经济技术指标达到国际一流水平。丝束和醋片OEE分别从2011年的93.7%、92.65%提高到2014年的94.18%、93.46%；关键设备故障次数由2011年的230次降低到90次。

　　2015年全国烟草工作会议提出，扎实推进以“更科学、更精准、上水平”为重点的精益管理，为下一阶段深入推进精益管理工作指明了努力的方向。要实现这一目标，逐一攻克、解决精益管理中的疑难课题和问题，既要自发动力，也要自加压力。南纤公司的经验可供我们借鉴。

　　自我加压是自我改善的内因，自我加压求“精益”，就是主动进行改善。企业管理始终是一个不断螺旋上升的过程，生产系统在不断发生变化，企业谋求转型升级、提质增效，管理就不能停留在满足一般要求上，必须寻找新的提升点和突破点。自我加压求“精益”，其内在驱动力正源于企业发展变化的形势。

　　新挑战、新要求既是精益管理的压力，更是提升精益的契机。企业是一个有机整体，管理是一项系统工程。没有主观能动性的驱使，推进精益管理将是被动的，不可实现的。精益无处不在，我们需有“坚决改”的勇气，更要有“怎么改”的智慧，像南纤公司那样持续坚持自我加压求“精益”，才能变不可能为可能。

　　管理的本质是解决问题，解决问题需要科学的方法。自我加压求“精益”，不能采用“运动式”的方法，而要逐步地、循序渐进地，一步一个脚印，一层一个台阶，在各种方法和工具的循环往复、综合运用中，达到不断提升、持续改进的目的。

　　说到底，精益管理是一种理念、方法、过程，虽然内涵丰富、外延广阔，但其根源还在于人。自我加压求“精益”，精益路上不停步。更高的目标就是更严的要求、更大的挑战、更好的机遇。唯有全行业广大员工不满足于现状，勇于担当，我们才能齐心协力，鼓起更足的劲头，在深入推进精益管理的工作中交出一份满意的答卷。