党建工作和企业文化建设工作，都要发挥引领、促进作用，在构建基层单位“软实力”上下功夫、有提升，从而促进基层单位工作业务和指标“硬发展”、大进步。前一阵子，笔者作为基层党建检查组的一员，在年终岁末检查基层党支部工作，发现有一家烟草基层单位用好用活“软实力”促进“硬发展”，实现了融合互通、相互促进，实现了双赢和共赢。

　　人的因素，是第一位的。这个单位鼓励和倡导基层党组织和基层部门负责人双向交叉任职、相互督促、提醒和推进工作，党支部围绕基层中心工作组织全体党员共建互助，就某一项具体工作和课题，党员带头领受任务，支部和党小组分解指标，带领全体职工共同开展课题攻关和协同作战。每季度党员开展“亮分评比”，现场接受“双代表”（党员代表、职工代表）监督提问，让党员和职工有知情权、发言权，提升“晾晒比评”自我追赶超越的机制和能力。充分利用企业文化建设平台，发挥“三个群体”即“支部共建群”、“职工群”，“骨干学习群”的作用，在共同文化理念、共同行动执行、共同学习进步的文化氛围下，促进职工和党员进步提升，让党员成为业务骨干，让业务骨干成为党员，形成培养发展的“起点”效应。联系多年，这个单位都是各项评比竞赛和各项工作中的“优胜单位”。

　　党员是旗帜，职工是基石，干部是领头人，大家在“软实力”的创建和养成上，谁都不缺位、谁都没有往后退。基层单位的“硬发展”，体现出的就是每个成员的进步和提升。检查完之后，大家一致认为：这个基层单位的“软实力”和“硬实力”双向共向无偏差、领航续航能力强、融合促进双提升，是一个值得学、有亮点、有成绩的“五好基层党组织”。在日常工作中，我们都希望“软实力”促进“硬发展”，都希望“软实力”很“硬”、“硬发展”更“强”两路汇聚成一路，带动和促进基层、基础工作产生内生动力、不竭动力。概括起来，以下五点值得我们深思：

　　一是基层班子互动好、协作好、无缝对接，合拍共振。不误事、会干事、干成事。二是党员职工互学互帮，相互促进，“干就干出个样儿”，集体共进，“一个都不能少”。三是有目标、有能力、有干事创业的良好氛围，不等不靠，加速度、爆燃和学习力“统统都有”，一心一意往前奔。四是廉洁干事从业，确保工作稳健、人员和工作程序完善安全，“双线”（红线、底线）规矩原则意识浓厚，敢于“向我看齐”。五是榜样和先锋作用发挥充分，身边人学身边事，身边人学有榜样、赶有目标、追有希望，一门心思提升自身工作和学习能力，共同致力于集体和个人价值“双体现”“附加值双增加”。

　　“软实力”促进“硬发展”。这需要实力，也需要担当，更需要奋斗。基层单位的好与不好、作用发挥正常还是不正常，看人看事看日常，我们会发现“软实力”、“硬发展”其实并不矛盾，用心与否，关键看“实力”、看“发展”、看效果，看职工群众的满意度和幸福感。这才是真正的能力和实力担当。