烟草在线专稿　　高质量发展是当今时代的主旋律。企业要发展，就必须按照高质量发展的要求，贯彻新发展理念，坚持质量第一、效益优先，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，深化供给侧结构性改革，加快建设创新型企业，把品牌做强做大，把企业效益不断提高，为不断增强我国经济创新力和竞争力做贡献。关键是企业管理者尤其是领导者要坚持以人为本，强化人才管理，把大家的智慧和力量发挥出来，把各项工作做好，实实在在地促高质量发展，不要空喊口号自欺欺人。

　　企业管理者尤其是领导者要把握权力，有效地驾驭下属，也要合理调配权力，抓大权，放小权，愿分权，善授权，不能被权力所累。据说，蒋介石大权独揽，小权也不放过。抗战后期，蒋介石身兼任27个职务，令人瞠目结舌，有些职务甚至连他本人也说不清。比如国民党总裁、国民政府主席、行政院长、最高国防会议主席、国民参政会议长、战地党政委员会主任委员、航空委员会委员长、中央大学校长、新生活运动委员会董事长、童子军总司令，等等。如此多的兼职，蒋介石纵然有三头六臂、七十二变，也难一一顾及，工作效率与工作成绩就更无从谈起了。兼任职务也就罢了，他还插手下级的具体工作。每逢重大战役，他都要越级指挥，直接以电话指挥前方师长、团长作战，把军队调乱了。诸葛亮是治世之良相，但他不注重培养调动他人的积极性、创造性，只知道靠自己能力苦苦支撑局面。为报刘备的知遇之恩，他“夙夜忧叹”，“寝不安席，食不甘味”，政事上“自校簿书”，行旅中军士“罚二十以上亲览”……最终54岁溘然长逝。诸葛亮悲剧的根源在于，他没有找准自己的位置，也许正是诸葛亮的鞠躬尽瘁间接导致了蜀汉的早亡。

　　烟草企业要统筹协调高质量发展，关键是要强化人才管理，突出队伍建设，有了人才，让人才发挥作用，就能在党的建设、质量管理、科技创新、市场营销、原料供应、精益管理、专卖管理、企业文化、安全生产等方面取得成绩，否则就是空谈假话。叶公好龙不行，嫉贤妒能不行，“既想让马跑得快，又不想让马吃草料”更不行。所以，要把人才资源作为企业的第一资源，完善用人机制和考核机制，信赏必罚，加强培训，激励员工积极进取，与时俱进，勇于创新，勠力同心，奋力谱写企业高质量发展新篇章，为实现人民对美好生活的向往继续奋斗。