烟草在线专稿　　扭亏，无外乎开源节流两条路。而节流即为强化管理、提质增效，实现节约化生产。但节约化生产也只是筑基的过程，其目标还是要将产品这一中心拥起来，并成为效益金字塔。基础越稳固，金字塔才会越拥越高。如果不能将产品这个中心拥起来，而是塌陷下去，一圈的基础再稳固，也只能成为一个吸钱的漩涡。所以要想扭亏，还要在产品这个开源之路上想办法，让产品强起来，销路畅起来。

　　目前红辽公司的问题是“硬会堂”基数过大。在合作品牌生产数量确定，以及高结构自有品牌销量难以实现突破前提下，红辽公司的扭亏变数有其三：一是加大营销力度，强化工商协同，扩大“硬红细”销量。但经过市场调研，实现这一目标尚有一定难度。由于消费人群相对固定，竞品优势依然明显，“硬红细”销量提升还只能是寄希望当中。二是新上市的“大生产”，尚处于市场培育期，这个培育期绝不是一个月两个月就可以完成的，需要一步一个脚印地长久努力。而目前所能做的，也只能是稳扎稳打，充分做好市场培育工作。三是利用“硬会堂”扎实的市场基础和牢固的消费人群，最快速度进行产品改造，力争将处于亏损状态的“硬会堂”变成利润持平或盈利产品。

　　建国初期，位于沈阳市铁西区的太阳烟公司曾做出一件非常爱国的举动，总经理陈子和捐献给国家两架战斗机，用以支援赴朝作战的志愿军战士。而捐献两架战斗机的资金是从何而来的呢？说起来很简单，就是陈子和将生产的烟支直径缩小了1毫米，从而节省下大量生产成本。反观今天行业一些企业，有很多都是采取类似的做法。比如大批投放市场的细支烟、中支烟就是如此，虽然产品结构不算高，却因为生产成本的降低而依然有利可赚。包括南方某烟草生产企业，在包装未变、价格未变前提下，将普通规格某品牌卷烟改造成中支烟，扭转了单品卷烟生产亏损状态。

　　“人民大会堂”这包烟是有深厚市场基础的，其包装样式、产品价格都已深入人心。如果改变其一，都将会撼动其固有的市场格局。但不变是不行的，企业生存的前提就是让产品保持盈利状态，否则便会因为“失血”过多而丧失活力，甚至死亡。所以，惟一解决的办法便是在产品包装、产品价格都不变的前提下，改变产品规格，将“硬会堂”打造成外观变化不大的中支产品，这样既可以保持“硬会堂”的经典延续，又可以解决“硬会堂”的亏损状态。这虽然是一种倒逼的产品改造之路，但应该说，这也是一条不得不走的可行之路。