烟草在线专稿　　在十九大报告中，习近平总书记强调：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。”由此可见，建设现代化经济体系，对于我国经济发展来说，意义非同凡响，需要紧紧扭住转变经济发展方式，不断优化经济结构，促进经济增长动能转换，以实现经济高质量发展。

　　“建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势。”实体经济是我国经济增长的基础，是推动经济高质量发展的必由之路，需要贯彻落实好新时代中国特色社会主义经济思想，扎实推进供给侧结构性改革，提升经济发展的高质量，实现经济持续健康发展。烟草行业作为实体经济重要组成部分，需要着力推进供给侧结构性改革，优化资源配置，以实现烟草行业高质量发展，这个过程必定是持久的。为此，打好持久战，实现新发展，对于烟草行业来说，意义非同寻常。

　　第一、打好卷烟品牌市场培育持久战

　　培育中式卷烟知名品牌，对于烟草行业来说，意义非同寻常，因为中式卷烟知名品牌，是增强烟草行业竞争实力的必定内容，是实现烟草行业高质量发展的必由之路，需要全行业集中优势资源，着力推进卷烟营销市场化改革，把中式卷烟品牌打造成知名品牌。在卷烟品牌市场培育过程中，要按照“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”要求，进一步明确卷烟品牌产品市场定位，不断优化卷烟品牌产品布局，较好提升卷烟品牌形象，持续提高重点品牌和主导规格集中度，不断提升卷烟新产品培育成功率。在鼓励创新、适度竞争中，要严格执行卷烟品牌规格退出机制，让市场表现比较差品牌规格及时退出市场，让位于市场表现好的卷烟新产品。

　　打好卷烟品牌市场培育，要巩固好品牌合作生产成果，切不可因利益分配纠纷，破坏了合作生产关系，那将影响到做到知名品牌市场培育，影响到知名品牌的快乐成长。在卷烟品牌市场培育中，要大力实施创新驱动战略，在关键环节、关键领域进行技术攻关，着力推进技术成果转化运用，不断提升卷烟产品设计水平，提升卷烟产品质量水平，增强卷烟品牌市场培育能力。卷烟品牌产品的市场培育，是个长期过程，不存在一成不变的成果，为此，打好卷烟品牌市场培育持久战，对于卷烟品牌成长为知名品牌，具有重要的现实意义，需要烟草行业树立起长期思想，牢牢抓住卷烟品牌市场培育这个关键内容，贯彻好新发展理念。

　　第二、打好卷烟结构优化升级持久战

　　卷烟销量上“天花板”，使得卷烟数量上增长变得艰难起来，需要从卷烟结构上做文章，来推动烟草行业高质量发展。全行业继续坚持“总量控制、产销协调、稍紧平衡”原则，管住卷烟总产量，提升卷烟销量，为提升卷烟结构创造有利政策环境。个性化需求、多样化消费已成卷烟消费新常态，需要烟草行业紧紧把握消费升级的现实，加大供给侧结构性改革，推进一、二类卷烟健康发展，重视高价位卷烟稳步发展，以带动整体卷烟结构上移。卷烟结构上优化升级，要注重细支烟、中支烟、短支烟、爆珠烟持续健康发展，引领各类创新产品聚焦高端市场，这样，卷烟销量上“天花板”，不会影响到烟草企业的利润，不会影响到工商税利增长。

　　服从和服务于社会需求的大局，是烟草行业发展的目标所在，为此，高度挖掘低端市场需求潜力，着力提升低端卷烟的品质品位，满足低收入群体的消费需求。大力研发电子烟、口含烟、加热不燃烧等新型烟草制品，丰富烟草产品内容，这会占据卷烟市场的部分份额，有利于卷烟结构升级，更有利于烟草行业可持续发展。当下，逐步提高的消费水平，要求相应卷烟结构来适应，为此，在中、高端卷烟结构上做文章，是非常有必要的，切不可忽视了消费趋势，一味发展传统卷烟产品，那会影响到卷烟结构提升。打好持久战，对于卷烟结构优化升级来说，是不可缺少的，需要烟草行业铺下身子，研究消费趋势，把握消费趋势，优化好卷烟结构，提升好卷烟质量。

　　第三、打好工商企业精益管理持久战

　　提高全要素生产率，是烟草行业高质量发展的永恒主题，因为技术进步提升着管理效率，管理创新促进着精细管理，劳动者素质助力管理水平提高。全行业要牢固树立“管理就是生产力”思想，从源头上加强生产成本控制，降低人工成本投入，降低生产物资成本投入，降低制度性交易成本投入，不断提高劳动生产效率，提高精细管理效率，提高资源使用效率。在精益管理中，不能搞所谓“天价烟”，不搞“过度包装”，更不能搞超预算投资，源于工商企业的精益管理，是从烟草行业长远发展入手的，一旦市场秩序乱了套，精益管理会失去方向，甚至没有了内容，那是非常可怕的事情。

　　在精益管理中，要充分利用大数据，利用“互联网+”，着力推进云计算、大数据、人工智能与烟草产业深度融合。积极开展烟草工业互联网建设，共享大数据，降低生产性成本，提高生产效率；积极搭建大数据平台，推动互联网在烟草专卖、卷烟营销、货物结算、物资采购等领域的创新应用。在烟草工商企业管理中，传统管理方式已显得力不从心，需要从“互联网+”入手，让烟草产业与互联网深度融合，让精益管理取代传统管理。打好工商企业精益管理持久战，需要一种精神，更需要耐力，让精益管理推进着烟草企业实现跨越式发展。

　　第四、打好烟用机械智能制造持久战

　　烟机智造水平决定着烟草行业发展能力，因为烟机智造是中国智造有机组成部分，是高质量发展的坚实基础。传统烟机制造，是简单的，技术含量比较低，在国际市场上几乎没有竞争实力，这让卷烟产品质量难以达到预期要求。随着中国智造的兴起，烟机智造纳入了重要议事日程，科技含量较高、制造工艺复杂的烟机产品相继问世，有力填补了烟机制造空白，支撑了烟草行业健康发展。由于起步较晚，烟机制造在关键领域还存在着不足，甚至还有较大差距，这些需要大力引进关键技术，进行消化吸收。诸如，细支烟专用制丝工艺设备、超高速细支烟卷接设备等烟机制造，需要在短期内有所成绩。

　　从烟机“制造”到烟机“智造”，是个质的飞跃，需要烟草行业用全球眼光，大力引进先进制造工艺，让“互联网+制造”变成现实，以提升烟机制造水平。俗话说：“设备决定产品”，烟机智造水平上去了，高质量产品自然水到渠成，在世界市场上站稳脚跟会变得轻松。随着烟草产业与互联网深度融合，烟机制造需要与时俱进，这个过程必定是长久的，为此，打好烟用机械智造持久战，让烟用机械始终走在前列。再者，烟用机械智造，大幅度提升了烟用机械化水平，提升了国际市场竞争力，为“走出去”奠定了坚实基础。“引进来”与“走出去”，这场持久战，必然是烟用机械智造内涵，需要认真抓好，并抓到位。

　　第五、打好烟草企业人才培养持久战

　　人才是第一位的，离开了人才，烟草行业健康发展只会是海市蜃楼，因为人才为烟草行业提供可靠智力支持。全行业要深化人事制度改革，建立起“各类管理人员能上能下、员工能进能出”的选人用人机制，把那些“想干事、敢干事”人才选拔到领导岗位上，让他们施展才华，带领烟草企业走出一条快增长之路；让一线人才发挥出能动性，提高生产效率，降低生产成本，坚决把不干事的员工清理出队伍。建立起“收入能高能低”薪酬制度，向基层倾斜，向一线员工倾斜，让他们铺下身子干事情，不去想一些无关的事情。同时，要搭建起优秀人才成长平台，变“相马”为“赛马”，让优秀人才脱颖而出，为烟草企业发展服务。

　　人才培养，不是一日之功，需要长期过程，为此，应把优秀人才“送出去”，让他们接受新事物、接受新考验；应把优秀人才“放下去”，让他们融入生产一线锻炼、快乐成长。俗话说：“十年树木百年树人”，对于烟草企业人才培养，要打持久战，这样，人才成长才符合规律，高质量发展才能成为现实。同时，要注重人才的道德素养，不能什么样的人才都使用，要有所保留使用，源于有些人才受到利益驱使，往往不择手段，那会影响到烟草企业健康发展，影响到烟草工商税利增加。总而言之，打好烟草企业人才培养持久战，要从全局出发，爱惜人才，使用人才，让人才快乐成长，为高质量发展做出新贡献。

　　第六、打好烟草行业改革创新持久战

　　烟草企业生命力在于改革创新，因为改革创新能够优化资源配置，提升中式卷烟发展质量，加快卷烟知名品牌快速成长。这些年来，改革创新持续推进，出现了“大品牌、大企业、大市场”，诸如，“中华”、“利群”、“云烟”等知名品牌，销售额突破了千亿大关，有力支撑了“品牌上水平”。当然，改革创新并不仅在卷烟产品上，还表现在“放管服”上，表现在烟草企业办社会职能上，由于措施得力，方法对头，改革创新虽遇到这样或者那样问题，都能顺利推进，有力提升了改革创新有效性。既然改革创新，必然会触及到利益分配，这需要智慧来化解，为此，烟草行业牢固树立起大局意识，在利益重新分配面前，全部以改革创新为重。

　　改革，是走“不寻常路”，烟草行业高举改革大旗，在关键领域、关键环节，挖掘改革红利，释放改革活力，让改革成为行业发展的主旋律。创新，是“另起一行”，烟草行业要加快科技创新平台建设，着力推进细