烟草在线专稿　　习总书记在党的十九大报告中提出，要坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛。其中要求：要培育和践行社会主义核心价值观，强化教育引导、实践养成、制度保障，转化为人们的情感认同和行为习惯。可见，培育和践行社会主义核心价值观，是企业组织及其全体员工的基本责任之一，是企业文化建设的重要任务，是文化落地、文化自信的体现。

　　笔者以为，企业文化理念体系构建之后，当以培育和践行核心价值观为主题，构建行为规范化体系，持续运用各种主题活动载体，培育和引导、规范行为习惯，进而实现文化落地。而这正是行为文化建设的有效途径和根本遵循。

　　核心价值理念引导行为习惯

　　理念源于实践，理念指导实践，理念规范行为。来源于员工工作实践的企业文化理念，只有内化于制度体系，并外化于员工行为，才能充分体现其引领价值，发挥指导作用。因此，培育和践行文化理念与核心价值观，必须落实到行动上，逐步养成规范的行为习惯，打牢良好行为基础，才能积蓄强大力量，促进企业发展，构筑美好梦想，最终实现企业梦、中国梦。

　　烟草企业要培育和践行的核心价值观，包括社会主义核心价值观、烟草行业共同价值观、公司核心价值观，工厂层面还有子文化现念体系。行业与公司、工厂价值理念体系，实质上都源于社会主义核心价值观，是践行社会主义核心价值观的体现。

　　首先看行业“两个至上”共同价值观：其中“国家利益至上”，正是对社会主义核心价值观中“爱国”的诠释与要求：央企员工的爱国行为，要落实到具体工作的质量和效率上，努力保障国有资产保值增值、税利增长；而“消费者利益至上”，正是行业对社会主义核心价值观中“诚信”的诠释和要求：不断降低对身体健康可能不利的成份，保障产品质量持续提升，满足品味要求；同时，要做到“两个至上”，我们行业员工就必须“敬业”；而且，我们促进社会和谐的所有善举，正是“友善”的体现。

　　第二看贵州中烟核心价值观：“负责任、重执行、求卓越”正是践行行业“两个至上”共同价值观的体现；是在“负责任、重执行”中保障国家利益和消费者利益；是在“求卓越”中不断创新、制造“国酒香”等高品质的产品，实现对国家利益和消费者利益最大化的庄严承诺。自然，这个核心价值观也就是对社会主义核心价值观的深入诠释和践行。

　　第三看工厂价值理念：比如铜仁烟厂“认真、严谨、超越”的工作价值观，与贵州中烟“负责任、重执行、求卓越”的核心价值观一脉相承，是对公司核心价值观的基本注解、诠释和实践。因为负责任就必须认真，重执行就必须严谨，求卓越就要不断超越。所以，工厂用“认真、严谨、超越”的工作理念去诠释和践行公司、行业价值理念，去践行社会主义核心价值观。

　　第四看工厂“行为文化理念”：比如铜仁烟厂提出员工层要“品行好、业务精、知感恩”，这正是对社会主义核心价值观、行业两个至上共同价值观、贵州中烟核心价值观和工厂“认真、严谨、超越”的工作理念的深入诠释和践行。因为“品行好”的员工自然会“爱国、爱企、敬业、诚信、友善”，自然会“负责任、重执行、求卓越”，自然能认真工作，严谨务实；而“业务精”正是“敬业”与“重执行”、“严谨”的前提；“知感恩”就当“诚信”、“友善”、“超越”。

　　因此，工厂员工行为文化建设，应在践行核心价值观中，以企业文化理念体系为指导，围绕“爱国、敬业、诚信、友善”四个方面进行深入阐释，并转化为具体工作规范化行为要求，辅之以主题实践活动，促进良好行为规范的养成。

　　企业行为文化建设应分层次逐步推进

　　从管理层次上看，企业中人的行为可划分为领导行为、管理行为和员工行为。同样，企业行为文化可划分为领导行为文化、管理行为文化、员工行为文化。其中，员工行为文化是企业所有员工共同认可和遵从的行为文化，企业领导者、管理者的身份首先是企业员工，他们的行为都以遵从员工行为规范为基础，在做到员工行为规范的基础上，才能逐步提升以达到管理行为、领导行为规范要求。比如企业管理层面的行为，体现在践行社会主义核心价值观中“社会层面”的“自由、平等、公正、法治”上，通过企业经营管理中构建的良好的工作机制、用工分配机制、竞争晋升机制、激励制约机制、关怀帮扶机制，以及相应制度体系，落实到具体工作中的良好管理行为、领导行为等来体现。

　　因此，工厂行为文化建设按照循序渐进的原则，可分三个阶段进行：第一阶段重点为员工行为规范化建设阶段，第二阶段重点为管理行为规范化建设阶段，第三阶段重点为领导行为规范化建设阶段，三个阶段应有侧重地分别制定实施方案，设计不同载体活动深入推进和督促考评。

　　构建员工行为文化规范体系

　　着眼于践行核心价值观，企业员工行为文化建设，应以社会主义核心价值观中的员工层“爱国、敬业、诚信、友善”为纲，对照企业实际和各时期重点工作规划、行为方面的短板，梳理出可以执行、落地的员工行为文化规范化体系，并尽可能具体、量化，便于执行和评价。当然，这种执行是需要在强势宣贯和载体活动促进的基础之上进行的，是以企业管理制度体系、运行体系、考评体系为保障的。

　　企业行为文化建设初期，员工行为规范化体系，笔者以为可包括以下内容：一是“爱国”方面，央企员工主要表现为“爱企”，重点表现在热爱岗位，不心浮气躁；爱护财物，不铺张浪费；维护牌誉，不玷污形象。二是“敬业”方面，重点为：技能精湛，不一知半解；恪尽职守，不渎职误事；争创佳绩，不拖扯后腿。三是“诚信”方面，重点体现为勇于担当，不避重就轻；表里如一，不阳奉阴违；保障品质（质量），不低级应付。四是“友善”方面，重点体现为：谦和礼让，不争抢越位；团结协作，不孤立纠纷；乐于助人，不袖手旁观。

　　这些行为上的规范性内容，还应细化为可衡量的具体行为表现。比如“爱护财物、不铺张浪费”，包括爱护设备设施，不损害公物；降低采购成本，节约每一分钱；降低消耗，节约每一张纸、每一丝烟等。然后再通过活动和考评纠偏以促进规范。尤其应对不良行为进行记录，兑现到晋职晋级中去，形成制约激励机制，才能顺利达到规范化目标。