烟草在线专稿　　当前，面对经济发展新常态和日趋激烈的市场竞争形势，烟草企业要学会在竞争中运用智慧，审时度势，扬长避短，知行合一，挖掘潜能，创造价值，实现目标。要知道，在竞争激烈的市场上，只有疲软的产品，没有疲软的市场。要想方设法为消费者提供优质、环保、绿色、健康、安全、放心的卷烟产品。为此，烟草企业经营者要在竞争中学会运用智慧，创新经营市场阔，思维一变天地宽，靠差异化经营、特色经营、创新经营支撑品牌突破发展和企业科学发展，在市场的蓝海中纵横驰骋，立于不败之地。

　　陕西中烟工业有限责任公司抓住机遇，迎接挑战，运用智慧，适应竞争，创新经营，赢得市场。经过共同努力，截至2015年12月7日，好猫（细支长乐）年累计工业销售10185箱，实现上市不足一年、销量突破万箱大关的喜人成绩，尽书行业细支烟新传奇。

　　2014年初，陕西中烟工业有限责任公司敏锐捕捉细支烟发展趋向，安排市场营销中心负责公开招标设计商标包装，技术中心进行配方设计，两个部门联合就外包装和内在吸味开展两轮万人次的需求测评，广泛汲取各方意见，西北首款细支卷烟产品顺利诞生。同年10月份，首先选取省内消费基础环境较好的西安、榆林、宝鸡3地市场试投试销，2015年元月正式投放。目前已投放在14个省67个地级市场上，较年初增加了43个市场，市场覆盖面进一步扩大。

　　目前在全国细支烟30个品牌68个规格中，好猫（细支长乐）销量排名第8位。在省内市场全部细支烟中销量、份额已排名第一；省外巴彦淖尔、乌海、鄂尔多斯、包头、北京、烟台等重点市场份额均实现大幅突破，并保持良好口碑和市场状态，发展前景向好。好猫（细支长乐）已成为好猫品牌二类烟新的增长点。

　　下一步，陕西中烟工业有限责任公司将按照公司总经理、党组书记严金虎提出的“精准定位、精准研发、精准投放、精准发力”总体要求和“选区、选户、限量、保价”投放思路，全力以赴投入好猫（细支长乐）市场培育工作，准确把握投放节奏，精心呵护，保持良好态势，力争将好猫（细支长乐）培育成为提结构、增销量的稳定增长点。

　　可见，烟草企业要在竞争中学会运用智慧，将挑战自我作为竞争的法宝，最大限度地发挥自身的潜能和优势，不断地超越自我，战胜自我。要居安思危，不断提升自身的素质，增强化解或应对危机的能力。要突破自我，突破常规和思维定势，勇于创新，挑战极限。市场竞争，智者为尊。要审时度势，随机应变，刚柔相济，把握生意的“度”，正视自己的缺陷和不足，摆脱不健康的心理羁绊，以最佳的心理状态，把命运掌握在自己手里，向更高的目标迈进。

　　另外，要讲究精益管理之道，勇于实践，大胆创新，走出一条独特的精益发展之路，实现转型升级发展目标。比如，云南中烟红塔集团玉溪卷烟厂自2009年以来积极探寻“精益玉烟”之路，“神形志”兼备，精益管理并包。他们的精益管理没有停在纸上，也没有仅仅停留在认识上，已经遍地开花，落到了行动，创造了实效，成为对“精益管理做除法”的真实解读。他们胸有凌云志，无高不可攀，“打造世界先进行业典范工厂”。这个成功案例，值得其他烟草企业尤其是工业企业学习体会。烟草企业当前要坚定信心，敢于担当，落实卷烟提税顺价政策，挺过阵痛期，打赢攻坚战，为实现“保七争十缴万亿”的年度目标而奋斗。要运用智慧，促进发展，为国分忧。

　　党的十八届五中全会提出“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念。创新是引领发展的第一动力。习近平指出，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。当前，烟草企业要认真学习贯彻党的十八届五中全会精神，坚持创新发展，在竞争中学会运用智慧，把五大发展理念落到实处。要依靠创新支撑，突出创新驱动，为企业发展提供源源不断的动力和源泉。要培养创新思维，激发创新活力，弘扬创新文化，注重创新实效，科学定位，知行合一，升级、规范管理系统，优化、增强人力资源管理，确保客户价值持续增长和企业竞争力持续增强，在品牌发展、人本治理、模式创新、把握趋势等方面转型升级，打造百年企业和长寿品牌，为实现中国梦做出贡献。