烟草在线专稿　　切实加强基层建设和基础管理，把发展建立在更加扎实的工作基础之上，这不仅是行业改革发展的必然要求，更是我们构建和谐烟草的重要举措。对商业企业而言，行业改革发展的各项工作，最终需要县级局（分公司）来落实；行业和谐稳定的新局面，最终需要县级局（分公司）来维护；“两个至上”的行业共同价值观，最终需要县级局（分公司）来践行。县级局（分公司）是我们全行业执行烟草专卖法律法规，维护卷烟市场秩序，满足广大消费者需求的前沿阵地，在全行业发展战略中起着至关重要的“桥头堡”作用。

　　县级局（分公司）的一把手，作为创建优秀基层组织的主要责任人，肩负着组织县级局（分公司）全面履行管市场、抓队伍、做协调基本职责的领导责任，在岗位工作中起着最为关键的作用。一把手的好坏优劣，直接影响到县级局（分公司）的发展快慢好坏。本人身处县级局（分公司）一把手岗位，深感责任重大。要当好县级局（分公司）一把手，我个人体会是必须具备“五心”：责任心、信心、公心、爱心、恒心。

　　一是责任心。就是对组织敢于负责任，这是作为一名基层组织一把手最基本的政治品德。一把手既是上级组织和群众的桥梁，也是上级组织和群众关注的焦点。只有对组织负责，认真履行职责，树立正确的权利观和政绩观，才能成为员工的榜样，才能展现个人的人格魅力，才能产生号召力，才能不辜负上级组织和群众的期望。一名没有责任心、不思进取的一把手，只能是危害一方的罪魁祸首。因此，作为一把手首先要做到敢于负责，敬业勤政，模范地履行岗位职责。

　　二是信心。一把手是掌舵人，是排头兵，其精神面貌直接影响到整个团队的志气。要带好队伍，鼓舞士气，一把手首先要有良好的精神面貌，对待工作要充满信心、充满斗志、充满朝气。只有这样，才能带出一支有朝气的团队。一个没有朝气、信心不足的一把手，只能使整个团队萎靡不振，失去战斗力。

　　俗话说：“打铁还需自身硬”。信心不可能空穴来风，信心必须来自一把手自身的努力，必须依靠学习，依靠广博的积累。一把手时常面临各种纷繁复杂的问题和困难，面对各种不同个性的成员，必须通过刻苦地学习政治理论、哲学辨证、心理分析等各种知识，不断积蓄自身能量，在实践中锻炼成长，才能从容应对各种局面，从而不断增强自己的信心，以鼓舞团队的斗志。

　　三是公心。一把手拥有处理各种问题的最终决定权，保持一颗公正的心是一把手处理问题的基本准则。要做到公平公正，必须集思广益，善于听取各种不同的意见建议，综合分析，科学判断，绝不能偏听偏信，刚愎自用，厚此薄彼，否则，既违反组织原则，又将失去民心，失去团队的信任，由此葬送团队的战斗力和创造性、主动性。

　　四是爱心。一把手作为单位的主管，必须具备一颗博爱之心。中华民族自古提倡“爱民如子”，县级局（分公司）一把手要从心底里关爱每一位员工，要看到员工付出的辛劳，创造的价值；要看到员工的努力，肯定他们的进步；要关心他们的政治成长，也要关心他们的日常生活。有困难要悉心相助，有问题要耐心开导，有情绪要静心倾听诉说，帮助排解。只有这样才能赢得员工的心，让他们死心踏地努力工作。不难想象，一个没有博爱之心，甚至是心胸狭窄、斤斤计较的一把手，是绝对带不出一支团结互助的团队来的。

　　五是恒心。社会经济的发展要立足于长远，企业的发展也不例外。作为一把手，不仅要有长远之见，着眼未来，更要有正确的政绩观，不能只图自身尽快出政绩，对企业拔苗助长，损害长远利益。要坚持科学发展，持续发展，健康发展，要立足打基础，特别是队伍基础、市场基础、管理基础等。不能三分钟热情，急功近利。“为官一任，造福一方”的意义更多的是指具备发展眼光，谋求长远发展。一个没有恒心的领导，无形之中会给后任者遗留许多的问题，导致企业失去良好的发展机会。

　　作为县级局（分公司）的一把手，责任心是压力，信心是动力，公心是影响力，爱心是凝聚力，恒心是耐力。有了“五心”才能具备　“五力”，有了“五力”企业就有了力量源泉，有了力量源泉企业才能保持持续健康稳定发展。