都说，高手在民间。的确，在基层单位，职工群众的智慧是无穷的。前一段时间，笔者跟随领导基层调研，就亲眼看到听到过几件小事，这些小事“小举措”却成就管理大“升级版”。

　　“三班制”到“两班制”的平稳运行。烟草制造企业里，常见的“三班制”要是改为“两班制”，运行是否会顺畅呢？答案是肯定的。这家基层单位的卷包车间通过调研、预判分析和大量过硬的思想政治工作，把主题党日活动和“三会一课”放在机台班组召开，做好优秀党员和技术骨干、团员和工会积极分子现场“微交流”，打消了职工顾虑，凝聚“两班制”平稳运行的职工心智，一次性联调联试成功开机运行，成功实现了“两班制”的平稳运行。在实际运行中，大胆推行“党员承诺岗位交接”、“团员向我看齐”、“技术能手传帮带”等方式，确保“两班制”平稳顺畅，极大提升了工作效率，也减轻了职工劳动强度。

　　“班组竞赛常态化”的有效运行。在制丝车间，车间领导班子和支委商议，把全车间人员根据工作性质、工作特点和分布情况，划分为四个机动大班组，每月开展“月竞赛”、“季度讲评”，“年度兑现奖罚”，把各个班组的劳动积极性和工作积极性因素调动起来，人人对标对表，个个肩上有指标，成功把车间全岗位、全要素、全部人员活力激活激发出来。“我能行”、“我要学习”，“给我一份任务”，大家齐心协力为所在班组、车间的各项工作“凝心聚力往前奔”。

　　“党建+支部品牌”的独特优势。基层单位的工作任务繁重，如何提升和发挥党支部作用，确保党建和生产管理任务“双管齐下”“相互促进”，利用好党支部标准化规范化建设这个抓手，合力推进“党建+支部品牌”发挥独特优势？一个支部一个品牌，结合工作性质和部门特色，明确“服务”、“精益管理”、“安全高效”、“互助提升”等品牌创建任务，形成在生产管理中推进党建工作的良好格局，为“党建+支部品牌”提供了更好的局面。其结果，就是党建和生产经营全面进步。

　　这些基层单位、职工群众在工作中创造、精进的智慧结晶，每一件事都是融合工作、岗位和全员职工的发力点、创新点，在实际工作中经受了检验，是可行的可用的。每一项“小举措”搭建了大舞台，对成就管理“升级版”提供了真实的支撑。

　　管理“升级版”，不是一句空话，也不是无土之基。只有一件一件“小举措”水到渠成了，最后成就的才会是“不经历风雨哪得见彩虹”的“彩虹桥”。这个，真的应该由衷赞赞。