烟草在线专稿　　近日，贵州中烟贵定工厂提出，2017年9月“质量月”活动要突出“两个坚持”、盯住“三个提升”。即坚持用系统的思维形成质量综合评价的最佳组合；坚持用质量联动的工作方式来开展质量工作。盯住自己与过去比较要提升；盯住与公司兄弟厂相比较要提升；盯住在行业中的排位是否提升。这是对工厂狠抓产品质量发出的动员令和冲锋号，作为生产一线员工，必须要从思维理念上认清质量的重要性，切不可动摇。

　　一、永远把质量放在首位

　　质量第一的思维理念是一个人是否注重产品质量的综合反应。把质量放在首位，就必须要有一个鲜明的态度、执着追求，才能在生产过程中出精品，因此，我们的行为意识就必须要围绕提升质量转。我认为，一是要有持之以恒抓好质量的“共鸣声”，全面提升掌握质量管理知识和相应的操作技能，这是提高产品质量的基础，也是赢得竞争力的前提。二是要自觉把产品质量作为一种追求目标，如果离开对产品质量“精”的追求，谈何经济效益；谈何幸福指数，何谈它的长久性，因此，将质量放在首位，就要从“严”字上去作为，从多渠道、多方式上提升管控思维。三是要严格过程管理，强化“产品质量首位”意识，将具体管控措施落实到每一位员工，抓好产品质量，严禁将不合格产品流入下一道工序，真正的做到质量意识在我心中，产品质量在我手中。四是要注重细节，从小事做起，着力强化对质量认知，增强员工的荣辱观，同时要常对质量进行反思，让全员明晰产品质量的重要性，真正把质量放在重中之重的位置。

　　二、不断提升对质量意识

　　首先要依据质量标准持续开展强化技能培训，着力提高员工综合素质。强化技能培训要强调点面结合，要针对每一个环节的每一个点，拟定自学培训计划，让员工对这个点的质量管控要求“了如指掌”，增强专业的针对性和有效性，提高质量意识和操作技能。二是着力现场，全天候狠抓重点，强调生产一线控制好生产中的每一个环节，可以将质检员+班组+员工三级培训模式，长期固化推进，提高员工质量管理能力，引领传、帮、教，真正从“写在纸上、贴在墙上、说在嘴上”落实到行动上，如果没有扎扎实实的行动，空谈重视也是空洞无力的，行动才是检验真重视还是假重视的试金石。正如谭天兵厂长所说，“对质量工作一定要有发自内心的重视和敬畏，这不仅仅是停留在口头上，工厂提出的‘两个领先’，实质是一个追求卓越的生态系统，一个优秀的企业一定是要做到质量和成本的双‘领先’，才能营造一个良好的生态系统，所以我们对此要全面的去领会，追求卓越。”因此我们一定要高度重视质量工作，采取有效的监督制约机制，提升全体员工整体的质量意识，让它去产生应有的作用，展现应有的成效。

　　三、不断完善好监管措施

　　产品质量合格率是质量工作的底线。持之以恒不断完善好监管措施，不能只是一句口号，而是要付出的是行动与敬畏，贯穿“质量领先、成本领先”管理思想，把提质的具体工作落实到位，抓住“稳定性”这个牛鼻子不放松，针对各环节的管控，充分运用“解剖麻雀”的方法，对千头万绪的质量问题进一步分析原因，以解决问题为“切入点”，对症下药，创新管控要求，进行攻破，同时要增强预防预警意识，强化监管，形成至高无上的高压态势，围绕质量提升的目标，广泛开展质量意识教育、质量素质教育、质量能力教育和质量专业教育，形成全员关注质量、参与质量和享受质量深厚氛围，培育质量典型，用质量典型人物以点带面来推进质量管控工作，全面激发广大员工重视质量、抓好质量的积极性、主动性和创造性，出实招，形成重视质量，使员工自发出内心重视质量敬畏质量的高度责任感，坚定不移地把质量放在首位，牢牢守住质量底线；坚定不移地把“零缺陷”作为奋斗目标，实现新的质量跨越。