烟草在线专稿　　常言道：管理出效益。在现行经济压力大，销量下滑的情况下，更要通过提升财务的精益管理，用好每一分钱，通过降低生产成本，提高经营效率，实行互补，促成降本增效的效果。

　　一、当前企业管理的现状及问题分析

　　近几年，企业管理已慢慢由原来的粗放式管理向精益化管理转型，但在财务精益管理方面还有很多函待提升，有一定空间，可以促成降本增效的效果。比如：预算外开支、公务用车百公里油消耗过高、物流配送成本居高不下、办公费用开支存在浪费现象、职工用餐精打细算还不够、直营店资源浪费等等精益管理都函待提高。

　　分析以上存在的问题，一些是历史遗留的客观原因造成的，但主观方面的原因有：一是企业在科学决策方面还有待提高，统筹管理上有待提升。二是还存在“灯下黑”的管理盲区，做老好人的思想依然存在。三是预算管理还有例外，执行不能做到“一刀切”。四是全员参与财务精益管理的意识和积极性不高，还存在事不关已，高高挂起的现象。以上是问题的一些主要原因，急需在下一步工作当中加以克服与解决的。

　　二、提升财务精益管理水平促降本增效的几点思考

　　一是加强领导，强化全员参与管理意识。财务管理其实也是“一把手”工程，领导带头执行了财务预算制度，其它问题也会迎难而解。“班子”团结了，对财务敏感问题做到互相通气，统一思想，重大开支上会研究，并严格落实中央“八项规定”要求，精益管理。财务管理牵涉到方方面面，应牢固树立全员参与的意识，积极倡导“企业是我家，管理靠大家”的主人翁思想，全方位的实行财务精益管理。

　　二是成立小组，加大问题整改攻坚力度。对于财务管理上的难题与问题，单位应该成立专题领导小组，由“一把手”亲自负责，对员工反应强烈的问题，要一个问题一个问题进行研究，制定详细的解决方案，明确解决的措施，要达到的目标，并列出时间表，以消号的方式一个问题一个问题解决，并将成果形成财务精益管理制度推以落实，达到降本增效的目的。

　　三是建章立制，减少人为财务管理风险。建立健全财务精益管理机制，形成一整套科学合理、可行的管理制度，以及财务报帐流程。以信息化平台为支撑，一个环节紧扣一个环节，没有预算，信息平台不予以支撑，上一环节没有完成，下一环节无法操作，少一个环节都不行，以此减少人为财务管理的风险，提高财务精益管理的执行力和效率。

　　四是整合资源，降低生产经营管理成本。企业的管理，销售的下行压力，倒逼降本增效的改革创新和人力资源的重新整合。比如：严格执行岗位的定编制，不养懒人闲人，提高工作效率。在物流配送环节，科学组合线路，优化人力资源，减少车辆的闲置和油消耗的不必要浪费，充分发挥效能的最大化。从而达到降低货源的配送成本，真正从财务精益管理上促进降本增效。

　　五是强化考核，提升财务降本增效效能。考核永远都是激发工作的有效杠杆。为了提升财务降本增效的效能，就必须对工作的完成情况进行严格的考核与验收，做到奖优罚劣，充分体现工作做好做坏就是不一样，奖励先进典型，处罚浪费行为，以及给财务管理工作带来负面影响的人和事，起到降本增效的良好效果。