烟草在线专稿　　不管是企业还是个人在工作中都会遇到茫、盲、忙的状况。茫是工作茫然，不知道工作的方向和要达到的目标是什么；盲是工作盲目，不知道如何合理安排工作先后次序，用什么方法可以更好地开展工作；忙是工作瞎忙，不知道工作重点是什么，工作轻重缓急搞不清，忙而无章。这些现象的根本原因是因为企业发展和个人发展缺乏目标导向，没有明确的目标引领，工作处于“六无”状态。企业和个人都会处于一种“不受控”状态，工作“不可视”带来的表面危害是不言而喻的，而更加深层次的危害如戾气横行、激情缺失、创新不足等“负面能量”强烈影响着公司的正常运行和持续发展。

　　说到目标绩效考核，很多企业的管理者都会抓耳挠腮，企业的员工也会牢骚满腹。的确在中国的企业中，实施绩效考核就像是捅了马蜂窝一样，棘手且充满争议。管理者骑虎难下，员工嗤之以鼻，不是考核指标设计缺乏科学性、公平性、难以测量，就是考核结果你好我也好、绩效无法真正体现。目标绩效考核往往流于形式，成为一种“面子工程”，在做与不做中难以取舍。有了目标，建立了目标指标体系，如果没有考核，那目标也是“空中楼阁”无法落地，做的效果却无法评价，工作动力何在呢？组织绩效要靠个人绩效来保障，目标考核最终一定要落到个人头上，才能真正起到考核的作用。三个和尚没水吃，是因为没有把这三个和尚组织起来。所以在企业当中，要明确工作职责和考核标准，还要有过程检查，还有结果考核。做好目标绩效管理是非常需要智慧的一项工作，对科学性和艺术性的拿捏与把握对管理者来讲是一个极大的挑战。