烟草在线专稿　　多年来，行业各单位企业文化已贯穿于企业经营管理的方方面面，尤其是为推进行业改革发展方面提供了坚实的文化支撑。如何让企业文化走下去、活起来？笔者认为需要与市场导向相一致、与责任使命相适应、与职能作用相匹配。

　　加强文化阶梯式延伸

　　这个阶梯式，就是构建科室、岗位二级文化职责体系，搭建文化体系职责框架、编写岗位职责，把文化理念延伸到每一个工作岗位。让每个科室都有科室文化，让每个岗位都有岗位文化，人人根据实际工作自己动手写岗位格言，通过岗位的延伸，让每个员工能自觉自愿地实现企业文化的落地与渗透。

　　加强文化效果评估

　　企业文化起飞容易落地难，因为缺少必要的制度保障。如何让全员动起来？需要进行评估改进。开展“二级四维”评价。这个二级是纵线，指科室、岗位；四维是纬线，指评价内容、权重、数据来源、评分标准，以季度或年度的形式，动态管理评估。比如文化建设的长、短期目标是否执行到位，活动的计划性是否合理、是否执行到位等等，通过评价反馈来发现问题、分析问题、改进问题，促进文化的落地。

　　加强文化成长管理

　　可以参考银行对钱的管理模式，在机关建立“员工成长储蓄卡”，将员工的成长情况进行量化，把好的行为存入，坏的行为支出。比如把工作优秀、参加行业比赛或竞赛、积极参加业余活动和社会公益活动、积极参加创新课题等这些好的行为全部记入成长储蓄卡，这样每年进行一次展示，形成良好的竞争，以这个成长储蓄卡推动文化落地情况的一个评估改进方式，引导员工形成良好的工作和生活习惯。